Ingeniero Industrial
Páginas: 3 (654 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2014
Abstract
El efecto bullwhip es un fenómeno causante de ineficiencias en la gestión
de la cadena de suministros. El objetivo del presente artículo es analizar
el impacto sobre el rendimiento deuna cadena de suministro de dos de las
t´ecnicas m´as comunes de resoluci´on del efecto bullwhip: la regla de pedido
(S, R) amortiguada y la adopci´on de pr´acticas de colaboraci´on. Para ello,se adopta un sistema de m´etricas con el objetivo de evaluar los efectos sobre
los diferentes eslabones de la cadena. Estos efectos se miden en t´erminos
de la estabilidad de la orden de pedido y delos inventarios, de la robustez
del sistema y de los beneficios para el cliente. Los resultados se analizan
desde un punto de vista puramente t´ecnico y desde el punto de vista de lasimplicaciones para las empresas.
El efecto bullwhip
La esencia de las practicas de colaboración se basa en el
intercambio de información operacional en la red deproducción-distribución:
intercambio de los datos de venta en tiempo real, previsión de la demanda, políticas de
reabastecimiento de los inventarios e informes sobre inventarios. Gracias al intercambio
de información,los miembros de la cadena pueden convertir decisiones sub-optimales
en soluciones coordinadas.
(1)
cadena tradicional: cada integrante dispone de información local sobre los niveles deinventario, WIP (work in progress o inventario en proceso) y ventas; el minorista
pronostica la demanda del mercado a partir del análisis de series temporales; los
restantes miembros de la cadena sereabastecen considerando exclusivamente los
pedidos procedentes de los niveles inferiores; (2) cadena EPOS (Exchange Point of
Sales): todos los integrantes basan su política de reabastecimiento en losniveles locales
de inventario y de trabajo en proceso, en los pedidos recibidos de los niveles inferiores y
en la demanda del mercado; (3) cadena sincronizada: la política de reabastecimiento se...
El efecto bullwhip es un fenómeno causante de ineficiencias en la gestión
de la cadena de suministros. El objetivo del presente artículo es analizar
el impacto sobre el rendimiento deuna cadena de suministro de dos de las
t´ecnicas m´as comunes de resoluci´on del efecto bullwhip: la regla de pedido
(S, R) amortiguada y la adopci´on de pr´acticas de colaboraci´on. Para ello,se adopta un sistema de m´etricas con el objetivo de evaluar los efectos sobre
los diferentes eslabones de la cadena. Estos efectos se miden en t´erminos
de la estabilidad de la orden de pedido y delos inventarios, de la robustez
del sistema y de los beneficios para el cliente. Los resultados se analizan
desde un punto de vista puramente t´ecnico y desde el punto de vista de lasimplicaciones para las empresas.
El efecto bullwhip
La esencia de las practicas de colaboración se basa en el
intercambio de información operacional en la red deproducción-distribución:
intercambio de los datos de venta en tiempo real, previsión de la demanda, políticas de
reabastecimiento de los inventarios e informes sobre inventarios. Gracias al intercambio
de información,los miembros de la cadena pueden convertir decisiones sub-optimales
en soluciones coordinadas.
(1)
cadena tradicional: cada integrante dispone de información local sobre los niveles deinventario, WIP (work in progress o inventario en proceso) y ventas; el minorista
pronostica la demanda del mercado a partir del análisis de series temporales; los
restantes miembros de la cadena sereabastecen considerando exclusivamente los
pedidos procedentes de los niveles inferiores; (2) cadena EPOS (Exchange Point of
Sales): todos los integrantes basan su política de reabastecimiento en losniveles locales
de inventario y de trabajo en proceso, en los pedidos recibidos de los niveles inferiores y
en la demanda del mercado; (3) cadena sincronizada: la política de reabastecimiento se...
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