Ingeniero Industrial
Páginas: 3 (594 palabras)
Publicado: 9 de febrero de 2013
PLAN DE TRABAJO PARA EL AREA DE RECURSOS HUMANOS
OBJETIVO DE RECURSOS HUMANOS
Llevar a cabo todas aquellas actividades necesarias, que permitan gestionar el equipo de trabajo; trayendoconsigo un mayor control y un adecuado rendimiento del recurso más importante de la organización: LAS PERSONAS. Es necesario automatizar todas las funciones posibles para agilizar procesos y aumentar elcontrol.
DE LA SELECCIÓN DEL PERSONAL
Perfil del puesto: Determinar las características, habilidades, competencias y conocimientos que deben poseer los candidatos para ocupar el puesto que sepretende cubrir. Esta descripción debe hacerse teniendo en cuenta las exigencias del puesto y las características de la organización.
Reclutamiento: Se inicia la búsqueda de candidatos quepotencialmente respondan a las exigencias del perfil anterior. Mientras más amplio sea el reclutamiento, es más probable contar con postulantes de perfiles adecuados para el cargo.
1.- Análisis de puestos(para cotejar perfil con puesto vacante).
2.- Inventario de Recursos Humanos para obtener información necesaria y suficiente, para facilitar la toma de decisiones.
3.- Elección de medios y fuentesde reclutamiento.
Entrevista: En esta etapa se recolecta información que pretende predecir cuál será el rendimiento del candidato evaluado en el puesto de trabajo. La mayoría de las entrevistas seconcentran en lo que las personas “pueden hacer”. Sin embargo, saber cuáles son los aspectos de un empleado que le agradan a una persona, y por lo tanto lo que este “hará” es un aspecto igualmenteimportante en el proceso de selección. Evaluar el grado de la compatibilidad motivacional de cada candidato es la clave para determinar lo que “hará” esta persona.
1.- Formato de entrevista, deacuerdo al puesto solicitado (potencial u ordinario).
Aplicación de pruebas psicolaborables: Pruebas psicológicas que se aplican a los candidatos y que pretenden evaluar las características que se...
OBJETIVO DE RECURSOS HUMANOS
Llevar a cabo todas aquellas actividades necesarias, que permitan gestionar el equipo de trabajo; trayendoconsigo un mayor control y un adecuado rendimiento del recurso más importante de la organización: LAS PERSONAS. Es necesario automatizar todas las funciones posibles para agilizar procesos y aumentar elcontrol.
DE LA SELECCIÓN DEL PERSONAL
Perfil del puesto: Determinar las características, habilidades, competencias y conocimientos que deben poseer los candidatos para ocupar el puesto que sepretende cubrir. Esta descripción debe hacerse teniendo en cuenta las exigencias del puesto y las características de la organización.
Reclutamiento: Se inicia la búsqueda de candidatos quepotencialmente respondan a las exigencias del perfil anterior. Mientras más amplio sea el reclutamiento, es más probable contar con postulantes de perfiles adecuados para el cargo.
1.- Análisis de puestos(para cotejar perfil con puesto vacante).
2.- Inventario de Recursos Humanos para obtener información necesaria y suficiente, para facilitar la toma de decisiones.
3.- Elección de medios y fuentesde reclutamiento.
Entrevista: En esta etapa se recolecta información que pretende predecir cuál será el rendimiento del candidato evaluado en el puesto de trabajo. La mayoría de las entrevistas seconcentran en lo que las personas “pueden hacer”. Sin embargo, saber cuáles son los aspectos de un empleado que le agradan a una persona, y por lo tanto lo que este “hará” es un aspecto igualmenteimportante en el proceso de selección. Evaluar el grado de la compatibilidad motivacional de cada candidato es la clave para determinar lo que “hará” esta persona.
1.- Formato de entrevista, deacuerdo al puesto solicitado (potencial u ordinario).
Aplicación de pruebas psicolaborables: Pruebas psicológicas que se aplican a los candidatos y que pretenden evaluar las características que se...
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