Ingeniero Industrial
Páginas: 37 (9175 palabras)
Publicado: 15 de febrero de 2013
La arquitectura empresarial, clave en la estrategia de negocio
http://www.youtube.com/watch?v=JWITrO9FGFA
http://www.acis.org.co/fileadmin/Conferencias/replanteandolapesiconlosprincipiosdeae.pdf
http://www.youtube.com/watch?v=WwSFZPW5tNo&feature=related
ISABELL
Arquitecturas Empresariales
La arquitectura es el arte y la ciencia del diseño de estructuras complejas. La ArquitecturaEmpresarial, más concretamente, se define como un conjunto coherente de principios, métodos y modelos que se utilizan en el diseño y la realización de la estructura organizativa de una empresa, además de los procesos de negocio, los sistemas de información y su infraestructura. Los modelos de Arquitectura, visitas, presentaciones y análisis de toda la ayuda para superar la “falta de comunicación”entre los arquitectos y las partes interesadas(Lankhorst, 2009).
El objetivo de la Arquitectura Empresarial es proveer una visión integral de la empresa, a través de mapas que documenten los distintos elementos que conforman a la operación y que faciliten la mejora continua, permitiendo el modelado de los posibles escenarios de ajustes a los procesos del negocio.
La arquitectura es un instrumentoindispensable para controlar la complejidad de la empresa y sus procesos y sistemas. Por un lado, vemos los controles internos para el uso de un enfoque arquitectónico, relacionados con la ejecución de la estrategia de la organización. Un mejor alineamiento del negocio lleva a un menor costo, mayor calidad, mejor tiempo de salida al mercado, además de una mayor satisfacción del cliente. Por otraparte, los controles externos de las autoridades reguladoras entre otras presiones exigen a las empresas tener un profundo conocimiento de su estructura y de sus operaciones. Todos estos controles implican claramente la necesidad del uso de la arquitectura empresarial.
El objetivo de la arquitectura empresarial es crear un entorno de TI unificado (hardware estándar y de sistemas de software) através de la empresa o la totalidad de las unidades de negocio de la empresa, ante la estrechez de los vínculos simbióticos con el lado del negocio de la organización y su estrategia. Más concretamente, los objetivos son promover la adaptación, la normalización, la reutilización de los activos de TI existentes (Minoli, 2008), y la distribución de métodos comunes para la gestión de proyectos ydesarrollo de software a través de la organización. El resultado final, en teoría, es que la organización sea más competitiva y eficiente.
El propósito de la arquitectura empresarial es crear un mapa de los activos de TI, procesos de negocio y un conjunto de principios de gestiones que impulsan un debate sobre la estrategia de negocio y cómo puede expresarse a través de TI. Hay muchos diferentesmarcos sugeridos para desarrollar una Arquitectura Empresarial. Sin embargo, la mayoría de los marcos contienen cuatro ámbitos fundamentales:
(1) La arquitectura de negocio: la documentación que describe los procesos de negocios más importantes de la empresa,
(2) Arquitectura de la información: identifica donde los bloques de información importante, como un registro de cliente, se mantengany cómo se accede a ellos normalmente
(3) La arquitectura del sistema de aplicación: un mapa de las relaciones de aplicaciones de software entre sí
(4) La arquitectura de la tecnología de infraestructura: un modelo para toda la gama de hardware, sistemas de almacenamiento y redes.
ISABEL
La importancia de la Arquitectura Empresarial
Arquitectura Empresarial como práctica organizacional ypropuesta metodológica, provee un
marco de referencia con un enfoque integral, que abarca la visión de negocio, la visión de datos y tecnología de desarrollo, pruebas, implantación y control de la calidad de procesos,
proyectos y servicios a través de toda organización.
La realidad actual presenta como hecho tangible la integración de los mercados y las economías
mundiales, así como...
http://www.youtube.com/watch?v=JWITrO9FGFA
http://www.acis.org.co/fileadmin/Conferencias/replanteandolapesiconlosprincipiosdeae.pdf
http://www.youtube.com/watch?v=WwSFZPW5tNo&feature=related
ISABELL
Arquitecturas Empresariales
La arquitectura es el arte y la ciencia del diseño de estructuras complejas. La ArquitecturaEmpresarial, más concretamente, se define como un conjunto coherente de principios, métodos y modelos que se utilizan en el diseño y la realización de la estructura organizativa de una empresa, además de los procesos de negocio, los sistemas de información y su infraestructura. Los modelos de Arquitectura, visitas, presentaciones y análisis de toda la ayuda para superar la “falta de comunicación”entre los arquitectos y las partes interesadas(Lankhorst, 2009).
El objetivo de la Arquitectura Empresarial es proveer una visión integral de la empresa, a través de mapas que documenten los distintos elementos que conforman a la operación y que faciliten la mejora continua, permitiendo el modelado de los posibles escenarios de ajustes a los procesos del negocio.
La arquitectura es un instrumentoindispensable para controlar la complejidad de la empresa y sus procesos y sistemas. Por un lado, vemos los controles internos para el uso de un enfoque arquitectónico, relacionados con la ejecución de la estrategia de la organización. Un mejor alineamiento del negocio lleva a un menor costo, mayor calidad, mejor tiempo de salida al mercado, además de una mayor satisfacción del cliente. Por otraparte, los controles externos de las autoridades reguladoras entre otras presiones exigen a las empresas tener un profundo conocimiento de su estructura y de sus operaciones. Todos estos controles implican claramente la necesidad del uso de la arquitectura empresarial.
El objetivo de la arquitectura empresarial es crear un entorno de TI unificado (hardware estándar y de sistemas de software) através de la empresa o la totalidad de las unidades de negocio de la empresa, ante la estrechez de los vínculos simbióticos con el lado del negocio de la organización y su estrategia. Más concretamente, los objetivos son promover la adaptación, la normalización, la reutilización de los activos de TI existentes (Minoli, 2008), y la distribución de métodos comunes para la gestión de proyectos ydesarrollo de software a través de la organización. El resultado final, en teoría, es que la organización sea más competitiva y eficiente.
El propósito de la arquitectura empresarial es crear un mapa de los activos de TI, procesos de negocio y un conjunto de principios de gestiones que impulsan un debate sobre la estrategia de negocio y cómo puede expresarse a través de TI. Hay muchos diferentesmarcos sugeridos para desarrollar una Arquitectura Empresarial. Sin embargo, la mayoría de los marcos contienen cuatro ámbitos fundamentales:
(1) La arquitectura de negocio: la documentación que describe los procesos de negocios más importantes de la empresa,
(2) Arquitectura de la información: identifica donde los bloques de información importante, como un registro de cliente, se mantengany cómo se accede a ellos normalmente
(3) La arquitectura del sistema de aplicación: un mapa de las relaciones de aplicaciones de software entre sí
(4) La arquitectura de la tecnología de infraestructura: un modelo para toda la gama de hardware, sistemas de almacenamiento y redes.
ISABEL
La importancia de la Arquitectura Empresarial
Arquitectura Empresarial como práctica organizacional ypropuesta metodológica, provee un
marco de referencia con un enfoque integral, que abarca la visión de negocio, la visión de datos y tecnología de desarrollo, pruebas, implantación y control de la calidad de procesos,
proyectos y servicios a través de toda organización.
La realidad actual presenta como hecho tangible la integración de los mercados y las economías
mundiales, así como...
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