Ingeniero Quimico

La arquitectura empresarial como soporte a la planeación estratégica
Javier Mayorga javier.mayorga@co.pwc.com

Agenda
   

Objetivos Planeación estratégica de TI Arquitectura empresarialConclusiones

Agenda
   

Objetivos Planeación estratégica de TI Arquitectura empresarial Conclusiones

Objetivos






Determinar las principales necesidades de una planeaciónestratégica de TI Mostrar los beneficios de una arquitectura empresarial Focalizar en como la AE soporta la planeación estratégica de TI

Agenda
   

Objetivos Planeación estratégica de TIArquitectura empresarial Conclusiones

Planeación estratégica de TI






Orienta las iniciativas tecnológicas para apoyar el cumplimiento de la estrategia corporativa. Incorporariniciativas tecnológicas que generen innovación al negocio. Cumplir las necesidades actuales y futuras del negocio.

Planeación estratégica de TI
Qué dice la teoría  Alineación con el negocio Integración con el negocio  Proyección de las TI de 3 a 5 años  ……  ……

Planeación estratégica de TI
Qué espera el negocio  Solución de TODOS los problemas con TI al corto y mediano plazo  Ahorro ydisminución en la inversión de TI  Delegar los problemas no solucionados por las áreas operativas a la TI

Planeación estratégica de TI
Qué se encuentra en la practica  Pocas veces hay unaestrategia clara  Los objetivos estratégicos son intangibles  No hay alineación de los objetivos del negocio con los objetivos de TI  Poca credibilidad en TI  Ineficiencia operacional  Calidadinconsistente de TI

Planeación estratégica de TI
La pregunta más importante…..

¿Es necesaria el área de TI?

Elementos del plan estratégico de TI
     

Objetivos estratégicos PrincipiosEstrategias Tácticas Logística Gobierno KPI

Planeación estratégica de TI
      

Datos Sistemas Infraestructura base Infraestructura física Seguridad Comunicaciones Gobierno de TI
  ...