Ingeniero Químico

1.- DATOS DE LA ASIGNATURA
Nombre de la asignatura:

Administración Estratégica

Carrera:

Contador Publico

Clave de la asignatura:

CPC-1002

(Créditos) SATCA1:

2-2-4

2.- PRESENTACIÓN
Caracterización de la asignatura.
Aportación al perfil
 Diseñar, implantar, controlar, evaluar, asesorar e innovar sistemas de
información administrativa en entidades económicas.
Administrar estratégicamente los recursos de las entidades económicas con
visión emprendedora y competitiva.
 Utilizar las Tecnologías de Información y Comunicación para eficientar los
procesos y la toma de decisiones.
 Desarrollar investigación asumiendo una actitud de liderazgo, compromiso y
servicio con su entorno social.
 Elaborar y evaluar proyectos de inversión de acuerdo a lascaracterísticas y
necesidades del entorno.
 Asumir actitud de compromiso y servicio con su entorno social y el medio
ambiente.
 Formar y promover el desarrollo de grupos de trabajo interdisciplinarios para el
logro de los resultados de las entidades con un sentido de responsab ilidad
social y visión integradora.
 Conocer y proponer estrategias de mercadotecnia que permitan alcanzar los
objetivosde la empresa
 Aplicar métodos de análisis de información financiera para determinar las
mejores alternativas de inversión y financiamiento
Es importante porque permite analizar y comprender el entorno, diseñar estratégicas y
tomar decisiones estratégicas en beneficio de la entidad.

La característica más importante de esta asignatura es que con ella se permite
introducirse alconocimiento de la Administración estratégica desde el análisis de los
conceptos, hasta el control de estrategias y planes de contingencia.
Esta asignatura contiene los conocimientos básicos y esenciales que faciliten al
estudiante la toma de decisiones estratégicas y con fundamentación y argumentación
teórico-científico.
A partir de la primera unidad se analizan fase introductoria, el proceso deadministración
1

Sistema de asignación y transferencia de créditos académicos

estratégica, desarrollo y elección de la estrategia básica, se formula e implanta estrategias
en áreas básicas de control y por último se plantea el control y planes de contingencias.
Se relaciona con la materia de Administración, Mercadotecnia, con todas y cada una de
las unidades.
Se relaciona conMicroeconomía, Macroeconomía, Economía Internacional, con los temas
Proceso de Administración estratégica y Desarrollo y elección de la estratégica básica.
Se relaciona con la materia de Planeación financiera y Alternativas de Inversión y
financiamiento con los temas Proceso de administración estratégica y Desarrol lo y
elección de la estratégica básica y Formulación e implantación de estrategias paraáreas
básicas de control.

Intención didáctica.
La unidad uno se inicia con una fase introductoria que permita conocer los conceptos
básicos y esenciales de la Administración estratégica que a su vez facilite la comprensión
de las unidades posteriores.
En la segunda unidad, se enfatiza en el proceso de administración estratégica en cada
una de las fases de la Administración estratégica paraque en la unidad tres se pro ceda a
elegir y desarrollar una estrategia básica.
Una vez elegida la estrategia básica, se procede a la formulación e implantación y
estrategia en cada una de las áreas básicas de control y por último, se cierra la asignatura
con el estudio de los planes de contingencia para desarrollar un enfoque global en el
análisis de problemas.
El profesor debe decaracterizarse por ser un facilitador del conocimiento, que guie las
actividades de aprendizaje y proporcione retroalimentación, al mismo tiempo de crear l os
ambientes de aprendizaje

Competencias específicas:


Aplicar los principios teórico práctico
de la mercadotecnia, relacionando
las necesidades del consumidor con
los objetivos de una empresa

Competencias Genericas.




...