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VSM: La herramienta para aplicar la filosofía “Lean”

El “Value Stream Map”, el mapa de la cadena de valor, es el documento que resulta de cartografiar la cadena de valor de una familia deproductos, o “Value Stream Mapping”. Tan importante como el mapa es el proceso de su elaboración. A lo largo del mismos se van a observar las actividades por las que pasa el producto con una óptica queva a facilitar la eliminación de las causas raíz del despilfarro. Eliminar dichas causas es la finalidad de la filosofía “lean”. Valor es aquello por lo que el cliente está dispuesto a pagar. Siempreque se entrega un producto o un servicio a un cliente, hay detrás una cadena de valor. La cadena de valor es el conjunto de actividades (con y sin valor añadido) que han sido necesarias para, mover elproducto a través de toda la organización, desde el diseño y la producción hasta la distribución y la entrega al cliente. El VSM se comenzó a utilizar en Toyota. A partir de 1998 se empieza a difundirfuera de esta empresa. Hoy se ha convertido en la herramienta clave del viaje a recorrer por cualquier organización que persiga ser cada vez más “lean”. Especialmente de aquellas que empiezan. En elVSM se representan tanto el flujo de materiales como el flujo de información y las relaciones que existen entre ambos. Es una herramienta sencilla que permite una visión panorámica de toda la cadenade valor. Se trata de una herramienta cualitativa en la que los datos se emplean para crear sentido de urgencia.

Documento descargado de www.navactiva.com

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VSM del estado actual de una empresade estampación

P revisión6 sem anas

CN OD O TR L E POUC N R D C IÓ

previsiónde 90/ 60/ 30días pedido diario

C N LIE TE
12000pzs/ m es C ontenedor =20piezas

P OED R RVEO
R de ollos1Ton

Fax sem anal

MP R

P rogram aciónsem anal
M + artes jueves

2turnos

P rogram aciónde expedicióndiaria

1xdía

I
R ollos 5días

TR Q E OU LA O D

I
4600pzs

S LD D O A U...