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Antes de comentar el artículo de Glen, me permito revisar algunos conceptos del artículo "Understanding Project Risk Exposure Using the Two-Dimensional Risk Breakdown Matrix".

Los proyectos son esfuerzos complejos que implican un conjunto único de tareas y actividades realizadas tomando en cuenta una o más restricciones para cumplir los objetivos definidos. Una de las áreas clave querequieren una gestión proactiva en los proyectos es la gestión de riesgos, que surgen de las incertidumbres que pueden afectar el logro de los objetivos. Los riesgos pueden ser complejos, sobre todo por la amplia gama de orígenes y de posibles efectos sobre el proyecto.

Sin embargo, el proceso de riesgo a menudo no produce nada más que una larga lista de riesgos, que puede ser difícil de entender omanejar. A esta lista se le puede organizar para determinar qué riesgos deben abordarse primero, pero esto no proporciona ninguna información sobre la estructura de la exposición al riesgo en un proyecto.

Para organizar la información sobre la exposición al riesgo en un proyecto se usa la estructura de desglose de Riesgos (RBS).

La combinación de la estructura de desglose del trabajo (WBS) yestructura de desglose riesgo (RBS), da lugar a la Matriz de Distribución de Riesgos (Risk Breakdown Matrix - RBM).


Fig. 1 Ejemplo de RBM

El ejemplo anterior sirve para entender como se puede medir la concentración de riesgos dentro de la RBM usando una "puntuación de riesgo" a partir de la escala o el tamaño de los riesgos individuales. También es posible combinar diferentes niveles de laWBS y RBS en una estructura piramidal donde cada una de las capas son matrices RBM. Esto permite hacer diferentes análisis.

Un RBS genérica puede parecer útil, pero es poco probable que incluya toda la gama de posibles riesgos para cada proyecto. Una alternativa es tener RBSs específicas para cada industria o para los tipos de proyectos llevadas a cabo por la organización. Una vez que se hadefinido la RBS, esta puede ser utilizada de diferentes formas, en especial para facilitar el proceso de gestión de riesgos en un proyecto concreto.

Para Hillson (2002b) los principales usos y beneficios de la RBS son los siguientes:
Ayuda en la identificación de riesgos - Los niveles superiores de la RBS se pueden utilizar como lista para garantizar la completa identificación de riesgos, mientrasque los niveles más bajos puede ser usados como listas de verificación. Además, la RBS se puede utilizar para organizar listas de riesgos identificados por otros métodos.
Evaluación de riesgos - Los riesgos identificados se pueden mapear en el RBS categorizados por su origen. Esto ayuda a identificar las fuentes más importantes de riesgo para el proyecto, e indica las áreas de la dependencia ocorrelación entre los riesgos.
Comparación de alternativas - Los riesgos relacionados con las ofertas competidoras se pueden comparar directamente si el mismo RBS se utiliza para estructurar sus riesgos asociados. También puede ayudar a examinar opciones alternativas de desarrollo o de inversión.
Elaboración de informes de riesgo - Los diferentes interesados del proyecto necesitan diferentesniveles de información, y el RBS se puede usar para proveer de información sobre riesgos a la alta dirección, así como profundizar en el detalle que requiere el equipo del proyecto.

A fin de comprender los muchos riesgos que enfrenta un proyecto, se debe hacer el análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos. Mientras que el análisis cuantitativo asigna un valor numérico al riesgo, el análisiscualitativo, por el contrario, indica la probabilidad y el impacto del riesgo en el proyecto en términos de gravedad y urgencia.

La matriz de riesgo se utiliza cuando se analizan "cualitativamente" los riesgos. Se trata de un proceso de calificación de probabilidad de un riesgo en contra de su impacto. Se aplica a los riesgos individuales. Una muestra de una matriz de riesgo del proyecto se...