INgeniero

Semana Internacional XXVII – Julio 2013
1. Administración de riesgos para la toma de decisiones
Al finalizar el curso los participantes serán capaces de: 1. Entender los principales conceptos, medidas y
resultados de la gestión de riesgos financieros (operativos, de mercado y crediticio). 2. Aplicar diferentes
metodologías para cuantificar los riesgos tanto en instrumentos financierosindividuales, como en
portafolios. 3. Evaluar las ventajas y limitaciones de diferentes metodologías.
El participante podrá aplicar modelos y métodos cuantitativos y herramientas para la buena administración
y optimización del riesgo, así como para el análisis y toma de decisiones de largo plazo con respecto a
riesgo operativo, de mercado y crediticio.
Área de concentración

: Finanzas

Cursodictado en idioma español.
Horario 2
: Lun 14:30 a 18:10 (Break a las 16:10-20 min.), Ma-Jue 14:00 a 17:40 (Break a las
15:40-20 min.) y Vie 10:30 a 12:10 hrs.
Profesor
Eduardo Ochoa, Ph.D.
Doctorado en Finanzas, EGADE. MA. en finanzas por el ITESM. MBA por la Universidad de Texas en
Austin. Actualmente director de GRUPO INDAR y asesor perito en valuación de inversiones de capital
para laOrganización de las Naciones Unidas. Ha ocupado puestos directivos en industria de
cogeneración de energía, petroquímica y química; y empresas de servicios administrativos y financieros.

2. Arquitectura de los modelos de negocio: Creando Valor
La estrategia empresarial está referida a la creación de valor. Ese valor tiene dos caras, por un lado la
creación y el otro referido a la captura deese valor para el accionista. En la realidad estos aspectos se
reflejan y se expresan operativamente en los modelos de negocios. Estos modelos se definen a través de
los diferentes mecanismos mediante los cuales las empresas crean, entregan y capturan valor. Sin
embargo, los modelos tienen una capacidad determinada de crear valor y competitivamente se van
agotando a medida que transcurre eltiempo por lo que deben innovarse o reinventarse. El presente curso
propone adentrarse en el mundo de la arquitectura de los modelos de negocio a través de una propuesta
que abarca la arquitectura de los modelos, el análisis de modelos duales, la innovación y los
apalancadores de los modelos de negocio.
Área de concentración

: Business & Management

Curso dictado en idioma español.
Horario 2: Lun 14:30 a 18:10 (Break a las 16:10-20 min.), Ma-Jue 14:00 a 17:40 (Break a las
15:40-20 min.) y Vie 10:30 a 12:10 hrs.
Profesor
Horacio R. Meléndez, Ph.D.
Doctor en Administración (UCA), Licenciado en Administración de Empresas y Contador Público de la
Pontificia Universidad Católica Argentina. Executive Certificate in Strategy (MIT - Sloan School of
Management). Actualmente esDirector del Doctorado en Administración de Empresas de la Pontificia
Universidad Católica Argentina. Es profesor full time de Estrategia. Docente invitado en la Universidad
Católica del Uruguay, Universidad ESAN y el ITESM (Instituto Tecnológico de Monterrey). Profesor de la

Universidad de las Américas (Chile). Miembro de Consejo Académico Asesor de la UCEMA. Miembro del
Comité Académico del MBAde la Univ. Católica de Córdoba.

3. Building a Culture of Employee Engagement
Employee engagement is the emotional commitment employees have to the organization and its goals.
This emotional commitment means engaged employees care about their work and their company. They
don’t work just for a paycheck, or just for the next promotion, but work on behalf of the organization’s
goals. Whenemployees care—when they are engaged—they use discretionary effort. Engaged
employees lead to better business outcomes in terms of profit margins, shareholder return and higher
customer satisfaction. This course will explore ways to effectively engage employees and to develop a
―culture of engagement‖ in your organization.
Field of concentration

: Human Resources.

Course taught in English....