Ingeniero

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REPORTE DE INVESTIGACIÓN DE COMPETENCIAS DE UN INGENIERO.

Las competencias son un conjunto de conocimientos, habilidades y destrezas, tanto específicas como transversales, que debe reunir un titulado para satisfacer plenamente las exigencias sociales. Las competencias son capacidades que la persona desarrolla en forma gradual y a lo largo de todo el proceso educativo y son evaluadas endiferentes etapas. (ANUIES).

La competencia hace referencia a la capacidad o conjunto de capacidades que se consiguen por la movilización combinada e interrelacionada de conocimientos, habilidades, actitudes, valores, motivaciones y destrezas, además de ciertas disposiciones para aprender y saber.
COMPETENCIA PROFESIONAL DE UN INGENIERO
Dimensión técnica:
Cuidado y mantenimiento de losrecursos.
Soluciones factibles y económicas.
Cumplimiento de normas de producción.
Flexibilidad ante los cambios.
Apertura a la innovación tecnológica.
Habilidades investigativas.
Eficiencia.
Actualización permanente.
Competencias comunicativas.
Habilidades de trabajo en equipo.
Independencia.

Dimensión ética:
Respeto a criterios de especialistas afines y otroscolaboradores.
Tolerancia y Respeto
Justicia en las valoraciones.
Cuidado y protección al medio ambiente.
Valores morales.
Valores estéticos.
COMPETENCIAS ESPECÍFICAS DE UN INGENIERO EN GESTIÓN DE PROYECTOS:

1: Gestionar el financiamiento y la ejecución de proyectos de inversión aplicando la normatividad y reglas de operación de los distintos organismos e instituciones de financiamiento,para la creación o expansión de empresas y coadyuvar al desarrollo regional.
1.1. Dirigir las gestiones para la selección y obtención de financiamiento a proyectos de inversión mediante el análisis de los diferentes esquemas y fondos de financiación.
1.2. Administrar la ejecución de proyectos de inversión mediante la utilización de herramientas estadísticas y administrativas que aseguren elcumplimiento de los objetivos y la aplicación de los recursos establecidos en el proyecto.
2: Dirigir los procesos de consultoría financiera, de mercadotecnia y reingeniería, con base en la normatividad aplicable para elevar la competitividad de la organización.
2.1. Diseñar procesos de intervención de consultoría acordes a las necesidades y condiciones de la organización, atendiendo aspectos denormatividad para integrar planes de mejora.
2.2. Construir las estrategias de mercadotecnia con base en el conocimiento detallado del cliente, de los competidores y el entorno para mejorar el posicionamiento de la organización en el mercado.
2.3. Integrar sistemas de indicadores financieros que permitan evaluar los resultados de la organización para generar estrategias dirigidas al aprovechamientoóptimo de los recursos.
3: Dirigir la planeación estratégica para la toma de decisiones que asegure el logro de los objetivos de la organización.
3.1. Diseñar la planeación estratégica para la toma de decisiones que asegure el logro de los objetivos de la organización.
3.2. Administrar los recursos financieros, técnicos, materiales y humanos para eficientar la productividad de la organización.3.3. Apoyar la integración de sistemas de calidad para el logro de la certificación de procesos de la organización.

Competencias Genéricas:
Capacidad de análisis y síntesis, habilidades para la investigación básica, las capacidades individuales y las destrezas sociales; habilidades gerenciales y las habilidades para comunicarse en un segundo idioma

INTRODUCCIÓN

El perfil de unegresado son los conocimientos, capacidades, valores y habilidades que adquiere el ser humano durante sus experiencias vividas, ya sea en el ámbito personal, profesional y/o educativo.
Dentro de este trabajo el perfil del egresado se refiere principalmente a las que el alumno o estudiante adquiere durante su estancia en la universidad y al término de la misma ya posee, las cuales le servirán...
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