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LA COMPETITIVIDAD DE LOS DESTINOS TURÍSTICOS: UN ANÁLISIS CUANTITATIVO MEDIANTE MODELOS LOGÍSTICOS. APLICACIÓN A LOS MUNICIPIOS EXTREMEÑOS Dr. Marcelino Sánchez Rivero Dr. Miguel A. Fajardo Caldera Dpto. Economía Aplicada y Organización de Empresas Universidad de Extremadura Avda. de Elvas, s/n 06071 BADAJOZ Tlf.: 924-289667 Fax: 924-272509 e-mail: sanriver@unex.es fajardo@unex.es

ABSTRACT. Enuna sociedad como la actual, en la que el disfrute, cada vez mayor, de tiempo libre, el fácil acceso a la información a través de las nuevas tecnologías y la mejora de los medios de locomoción, entre otros factores, están facilitando la intensificación de los flujos turísticos hacia destinos emergentes, la competitividad de dichos destinos se convierte en una cuestión de vital importancia. En lapresente comunicación, se aborda el análisis de la competitividad de los destinos turísticos desde una óptica cuantitativa. Tras una breve descripción de los principales modelos de competitividad de destinos, propuestos en la literatura económica, se aborda una metodología basada en la Teoría de Respuesta al Item para cuantificar la competitividad de los principales destinos turísticos extremeños.Partiendo del innegable carácter multidimensional del concepto de competitividad y de su consideración como variable latente, se han elegido 12 indicadores ( ítems ) de competitividad turística en 45 municipios extremeños con el objeto de jerarquizarlos de mayor a menor nivel de competitividad y de determinar cuáles de los indicadores seleccionados son los principales responsables de lasdiferencias en competitividad. Key words: competitividad turística, modelos de competitividad, teoría de respuesta al item, dificultad, discriminación, modelos logísticos, variable latente.

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LA COMPETITIVIDAD DE LOS DESTINOS TURÍSTICOS: UN ANÁLISIS CUANTITATIVO MEDIANTE MODELOS LOGÍSTICOS. APLICACIÓN A LOS MUNICIPIOS EXTREMEÑOS Dr. Marcelino Sánchez Rivero Dr. Miguel A. Fajardo Caldera 1.INTRODUCCIÓN. Si hasta hace una década, aproximadamente, el turismo era una actividad económica poco considerada por las Comunidades Autónomas ( con las únicas excepciones, posiblemente, de Canarias, Baleares y Andalucía, en las que el peso del sector turístico en el PIB regional ha sido, y sigue siendo, muy importante ), en la actualidad esta actividad ( o, más bien, esta industria ) es reconocida porprácticamente todas las regiones españolas como un sector que tiene, o que puede tener a medio y largo plazo, un impacto importante sobre las economías regionales y locales. El carácter eminentemente excluyente que tiene la práctica turística ( en el sentido de que el turista, cuando elige un destino, está renunciando en ese momento a todos los demás destinos que se le ofertan ) exige a losdestinos turísticos un importante esfuerzo por ofrecer a sus clientes potenciales los productos y servicios turísticos de mayor calidad. Por consiguiente, la competitividad, y la continua búsqueda de la calidad y de la excelencia, se ha convertido en uno de los objetivos fundamentales que persiguen los destinos turísticos. Prueba de ello fue el Plan Marco de Competitividad del Turismo Español ( o PlanFutures ) de la Secretaría General de Turismo, con vigencia entre los años 1992 y 1995, que perseguía, fundamentalmente, la consolidación y mejora de la posición competitiva de las Comunidades Autónomas españolas en los mercados nacionales e internacionales. La utilidad de este I plan de competitividad quedó corroborada con la puesta en marcha de un segundo Plan Futures, con vigencia entre los años1996 y 1999, basado en tres líneas de actuación principales: la potenciación y mejora de las infraestructuras educativas turísticas, el apoyo a los proyectos de tecnificación de empresas turísticas, y el desarrollo de nuevos productos. Conscientes de la importancia que, en la actualidad, tiene la competitividad de los destinos turísticos españoles, los autores del presente trabajo se proponen...
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