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¿Te imaginas que cada 24 años se tuviera que renovar el 98% de las empresas mexicanas?
De acuerdo con cifras de la Secretaría de Economía y del INEGI, entre 95 y 98 de cada cien compañías concapital privado en México son de tipo familiar. Ante la necesidad de crear cada año un millón de nuevos empleos esta realidad representa un gran reto para nuestra economía tomando en cuenta que la vida delas empresas familiares es de unos 24 años.
Debido a la fuerte influencia que la familia propietaria tiene sobre estos negocios, es importante reflexionar sobre lo que una empresa de estascaracterísticas requiere.
La primera clave es reconocer que dicha influencia es real y juega un papel decisivo, ya que cuando la familia funciona bien, le imprime al negocio una dinámica y energía difícil deigualar por otras empresas en la que la propiedad está pulverizada entre un grupo amplio de inversionistas. Como dice el refrán: “Al ojo del amo, engorda el ganado”.
Es difícil que los conflictosfamiliares no afecten al negocio, la consecuencia es una afectación muy importante en la dinámica empresarial. La proliferación y escalamiento de conflictos familiares dentro de la empresa es una de lascausas más comunes de su mortandad.
La segunda clave es entender que para evitar muchos de estos problemas es necesario entrar en dos procesos complejos: la institucionalización de la empresa familiary la planeación y ejecución de los procesos sucesorios. Ambos son complementarios, pero no son lo mismo.
La sucesión conlleva la preparación de la empresa y la familia para los cambiosgeneracionales para que, llegado el momento, se ejecute de la mejor manera y así evitar daños a la organización. Este proceso es clave y se refleja en que sólo 1 de cada 6 empresas familiares logran llegar a unatercera generación, mientras que 2 de cada 6 únicamente alcanzan la segunda generación.
Por otro lado, la institucionalización está más relacionada con la creación de los órganos de gobierno que...