Ingeniero

Páginas: 3 (586 palabras) Publicado: 1 de septiembre de 2013
1.- GENERACIÓN DE VALOR COMPARTIDO.
Escribir definición de Porter y Kramer, y luego generar una definición específica para la empresa elegida.

Michael Porter y Mark Kramer en su artículo“Creating Shared Value” plantean que últimamente los negocios están siendo vistos como la principal causa de los problemas sociales, ambientales y económicos, lo que ha provocado una disminución nunca antesvista en sus niveles de legitimidad. Esta falta de confianza en las empresas habría llevado a los políticos a liderar una serie de cambios legislativos que afectan la competitividad y minan elcrecimiento económico.
Reconocen que la cadena de valor de la empresa afecta –y es afectada por- numerosos temas sociales, tales como gestión de los recursos naturales, del agua, salud y seguridad en eltrabajo, igualdad de oportunidades en el puesto de trabajo. Subrayan que la empresa cliente ya empieza a entender que el empobrecimiento progresivo de los proveedores no es sostenible para su cadena devalor.
Para evitar este riesgo empresarial, recomiendan que la empresa ayude a los proveedores facilitándoles los recursos de producción y el acceso a la financiación, compartiendo tecnología ytransmitiendo conocimiento. El objetivo último es que el proveedor incremente su productividad y que este aumento de productividad permita incrementar beneficios a la empresa.
En ese contexto, una granparte del sector privado continuaría considerando la creación de valor como un asunto de escasa importancia, enfocándose en maximizar el desempeño financiero de corto plazo, e ignorando los verdaderosfactores que determinan el éxito en el largo plazo, aseguran.
La solución recaería en el principio de valor compartido, que implica la creación de valor económico y social en las comunidades donde lasempresas se insertan. El negocio, afirman, debe reconectar el éxito empresarial con el progreso social, y así impulsar una transformación aún mayor del pensamiento tradicional, lo cual conduciría a...
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