Ingeniero

1. Identifica conceptos específicos del caso encontrados en el capítulo y discute la relevancia que tienen para los problemas que enfrenta la compañía.
- La estrategia inicial de la empresa era lade bajo costo, lo cual les garantizaba un margen de utilidad del 4%. Sin embargo, no eran suficientemente competitivos con el precio de mercado de la competencia. Es importante que las empresasdefinan su estrategia de penetración de mercado para poder generar las mejores tácticas para lograr ser competitivos en el mercado.
- La mano de obra directa era el principal problema de los altos costosde la compañía, lo cual le impedía competir con la estrategia de bajo costo. Representando un 65% del costo total de sus productos, decidieron optar por el outsourcing del proceso de producciónmediante compañías chinas. Esto redujo los costos de mano de obra por hora en un 86%. El recurso más caro de cualquier compañía es el capital humano, sin embargo su buena administración se refleja en mejoresresultados, como se expondrá en los siguientes puntos.
- La nueva estrategia representó dos años de planeación y ejecución, además de que trajo consigo costos de arranque significativos para laempresa; tanto el tiempo como el inicio son costos de oportunidad que las compañías deben añadir al costo de una nueva ventura, no se puede analizar marginalmente sino que se deben tomar en cuenta todoslos costos hundidos.
- Al principio la disminución en costos de mano de obra ayudó a la compañía a reducir los costos y por lo tanto el precio, dejando un margen de utilidad del 6%; las ventas seincrementaron en un 20%. El caso no menciona el pronóstico de ventas esperado pero en un inicio parece que cumplió con las expectativas de la compañía, de nuevo en un proyecto de negocios se debenconsiderar escenarios optimista, conservador y pesimista para estar preparado ante cualquier circunstancia con flujos de efectivo.
- Conforme la estrategia se fue desenvolviendo a lo largo del tiempo,...