Ingeniero

IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN
Y LA GERENCIA EN LA
ADMINISTRACIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES.
Paper descriptivo del proceso en relación a la
adaptación de las empresas colombianas al concepto
perdurabilidad.


IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN Y LA
GERENCIA EN LA ADMINISTRACIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES.
Paper descriptivo del proceso en relación a la adaptación de las empresas
colombianas al conceptoperdurabilidad.

RESUMEN
La definición de la administración como facultad ha tenido un camino
largo y de bastante afinamiento en Colombia, definitivamente la
implantación de métodos y teorías administrativas en Estados Unidos
ha sido referente en Colombia para su implementación, inicialmente se
hablaba de un contexto pragmático de la administración, sin embargo
ha ido evolucionando en ladefinición de dos aspectos importantes
como factores críticos para la perdurabilidad de las empresas:



Pensamiento estratégico
Enfoque social.

PALABRAS CLAVE:
Administración,
Perdurabilidad,
Pensamiento,
Responsabilidad
Social,
Estrategia,
Sociología,
Procesos y Burocracia.

Investigación,
Antropología,

INTRODUCCIÓN
Este documento describe los conceptos básicos sobre loscuales se cimenta la
definición de la administración moderna en Colombia de acuerdo al nacimiento
de la administración como facultad y todos los procesos anexos que surgieron
en relación al refinamiento de los conceptos de la administración y la continua
evolución de las empresas con base en esos aspectos.
El enfoque principal se encuentra en la verificación y comparación de los
conceptosque se presentan en los documentos “La administración algo Mas
que Gerencia” y “Documento de Perdurabilidad (Visto en el nivelatorio)” los
cuales describen como se encuentra fundamentado el crecimiento de los

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modelos teóricos de la administración y las mejoras que se han hecho en los
programas del área de Administración en Colombia.
La idea es llegar a establecer el factorclave de evolución de las empresas para
la perdurabilidad y así mismo establecerlo como base para el diseño de nuevos
métodos administrativos basados en la Dirección.

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LA DIRECCIÓN– ESTADO DEL ARTE,
PRONOSTICOS Y EXPECTATIVAS.
En las clases de la universidad del Rosario para el nivelatorio de la Maestría en
Dirección, se ha tocado el tema varias veces asociado con ladefinición del
pensamiento estratégico como base para el establecimiento de procesos
investigativos los cuales permitirán a corto plazo mejorar las posibilidades de
que nuestras organizaciones colombianas se mantengan, sin embargo este
punto a pesar de ser claro no es de conocimiento en general de los
empresarios Colombianos. Si analizamos bien la información suministrada en
un estudiorealizado por la universidad, podemos ver que en nuestro país aún
se presenta un índice alto de creación de empresa:
Estudios realizados por Global Entrepreneurship Monitor. GEM:
Colombia, aparece en el segundo puesto a nivel mundial en la
creación de empresas.
Para el año 2.006 la tasa de creación de empresas es de 22.5%,
la tasa de cierre de 16.4% y la de permanencia de 6.1%, así en el
séptimoaño la tasa de estabilidad es de 5%
sacada de la presentación de: “CONDICIONES PARA LA
PERDURABILIDAD DE LAS EMPRESAS COLOMBIANAS de Carlos Eduardo Méndez, Liliana
Mendoza, Hugo Rivera, Fernando Restrepo, Rodrigo Vélez”
Información

En relación a ello existe un factor muy claro de falencia de pensamiento
estratégico en todas esas organizaciones que duran menos de 7 años, el
concepto básico delos empresarios colombianos se basa en el manejo
empírico de la empresa, es decir que se busca mantener la empresa con las
perspectivas de producto actuales y optimizando los recursos actuales para
disminuir costos y mantener de primera línea la utilidad.
Lo anterior que determina:



El factor más importante tenido en cuenta en las organizaciones es el
Mejoramiento de procesos....