Ingeniero

La concepción española
del liderazgo

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Marzo 2004

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Descriptor

Equipo que ha colaborado en la realización del estudio:
Juan Carlos Pastor, Instituto de Empresa
Ricardo Olmos, Instituto de Empresa
Enrique de la Villa, Deloitte
Sebastián Vera, Deloitte
Beatriz Fernández, Deloitte
Javier Fernández Aguado
Miguel Ángel Alcalá

B

Índice•
Presentación delestudio

2

Resumen ejecutivo

4

Metodología y perfil de la muestra

6

Estilos de liderazgo

10

Creencias sobre la dirección de personas

16

Relación entre variables socio-laborales
y la concepción del liderazgo

18

Relación entre las creencias de los directivos
y sus estilos de liderazgo

21

Conclusiones

23

1

Presentación del estudio•
Enrique de laVilla
Socio de Deloitte
Responsable del área de Human Capital
Dirección Técnica del Estudio

En un entorno económico como en el que actualmente vivimos de alta competitividad y con
el mismo objetivo presente en todas las organizaciones: buscar una alta rentabilidad en
todas aquellas actividades que realizan sus empleados, muchas empresas se ven en la
necesidad de reducir sus costes. Este hechohace que, dentro de las empresas, sea cada vez
más importante la implicación de todas las áreas y de todos los profesionales para lograr conseguir los objetivos establecidos. Por ello la
implicación y el desarrollo son muy importantes, pero la gestión de las personas que componen la organización, tanto responsables, como
mandos, debe ser un factor fundamental para hacer funcionar correctamentelas organizaciones.
Esta descentralización de la gestión proporciona autonomía y responsabilidad a todos los niveles, por lo que nos encontramos con un
nutrido número de personas que, de forma rápida, han tenido que aprender a liderar a sus equipos y a liderar una gestión que hasta ahora
había sido solo responsabilidad de los mandos más altos de la empresa.
Desde nuestro punto de vista y traslargos años de experiencia trabajando con empresas para asesorarlas en la definición de sus estrategias
de gestión y motivación de equipos y en el desarrollo del talento de sus líderes, hemos comprobado que lo importante no es sólo la
alineación y la definición correcta de la dirección de personas, sino el grado de madurez de los equipos y sus líderes para conseguir una
autogestión de liderarpersonas, algo que resulta vital para la supervivencia de las organizaciones.
Nuestro estudio presenta los diferentes estilos de liderazgo que aplican los líderes de las empresas españolas y apunta cuáles son las
tendencias de gestión en las principales organizaciones de nuestro país. El resultado es diverso, sin embargo, el objetivo de todos los líderes
encuestados es común: conseguir hacercrecer profesionalmente a sus colaboradores.
Esto es algo que se consigue, obteniendo lo mejor de cada persona, motivando y valorando sus aportaciones pero también exigiendo un alto
nivel de compromiso e involucración, haciéndoles participar en la toma de decisiones, gestión y desarrollo de la organización.

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2

Presentación del estudio

Juan Carlos Pastor
Director del Center forGlobal Leadership Instituto de Empresa
Dirección Académica del Estudio

En los últimos años las fuerzas competitivas de la nueva economía están forzando a las
organizaciones a competir en costes y calidad de productos hasta niveles previamente
desconocidos. Para hacer frente a estos retos, se requieren organizaciones flexibles y con una
alta rapidez de respuesta. Por ello, muchas organizacionesestán reemplazando sus
estructuras piramidales por estructuras horizontales, organizadas alrededor de grupos de trabajo. Estos cambios incrementan los abanicos de
control y las interdependencias entre los miembros de la organización. Los directivos se enfrentan ahora al reto de liderar equipos de trabajo
más amplios y diversos. Para ser efectivos en este nuevo ambiente los directivos necesitan...