Ingeniero

Valor Compartido en la Organización
Valores y Motivación

Se dice que los valores hacen a la compañía y que la compañía implanta cultura organizacional a sus colaboradores para promover la innovación, la pro-actividad, desarrollando destrezas competitivas con capacidad de análisis para evaluar y generar valor agregado en el campo laboral y en la vida diaria de los colaboradores. Los valoreses una corriente de vital importancia en el comportamiento organizacional porque nos permiten estudiar las actitudes, el comportamiento individual y colectivo de los trabajadores, y estos como aporte al desarrollo organizacional creando una filosofía que brinde líneas de carrera profesionales, pero más importante verdaderos seres humanos, donde trabajar no sea una necesidad sino una pasión, más aunlogrando embajadores con una cultura llena de valores que trascienda las paredes de una compañía y puedan ser implementadas en las comunidades como parte de la responsabilidad empresarial que anhela poseer hoy en día cada organización.
Por otro lado, es de gran importancia para las organizaciones conocer el grado de influencia que presentan los responsables que administran la organización paracon el resto de colaboradores. Es ahí donde interviene la motivación como una fuerza cambiante, que en cohesión con los valores facilitan un engranaje de desarrollo psicomotriz en el comportamiento del ser humano, logrando crear un valor compartido organizacional. No es posible crear cultura organizacional si los valores y la motivación no son fuente primaria que nutra el pensamiento de cadacolaborador para lograr los objetivos de rentabilidad en un mediano y largo plazo para el cual fue creada la organización, teniendo al ser humano como fuente de toda inspiración organizacional.
Los valores vienen a ser un conjunto de todo lo bueno y deseable, todo aquello que incremente el desarrollo y realización del ser humano como persona, cualidades que puedan ser percibidas y posteriormente serretroalimentadas como anhelo personal. Cada persona presenta un nivel de valores diferente, y tiene mucho que ver desde la formación que hemos recibido, por ejemplo de nuestros padres, maestros, amigos y demás influencias como medios de comunicación escrita y hablada, que con el transcurrir del tiempo han ido logrando una cierto escalamiento de nuestros valores acorde a las circunstancias y lasetapas del desarrollo humano como persona. Todo esto es parte de un entorno de cultura y creencias, donde cada etapa de nuestra vida ha ido tomando importancia, y a veces marcando el camino para tomar una decisión o presentar un comportamiento aleatorio. Los valores y las creencias se apoyan mutuamente y filtran las experiencias que vivimos e influyen en las conclusiones que obtenemos de esasexperiencias y las actitudes y acciones que tomamos en consecuencia. (Kold y Rubin, 2000).
Es común encontrar en toda organización, el plan estratégico donde nos llama la atención la forma con llamativas frases que relatan en gran medida el conjunto de valores que la organización propaga, ente ellas: la misión y visión, los valores, las acreditaciones internacionales, entre otras que hacen sentir a todovisitante o trabajador orgulloso de estar allí. En muchas organizaciones el mensaje que este quiere darse a conocer se queda en el área donde elaboraron el plan estratégico, sin trascender más allá de una pequeña cantidad de colaboradores donde realmente trasciende el mensaje. El factor humano no es homogéneo, toda organización presenta una diversidad de colaboradores con diferentes niveles deeducación y cultura, donde el mensaje no llega como desearía la organización y mueren en el intento. Si a esto le sumamos el éxito empresarial que tuvieron generaciones pasadas queriendo implantar procedimientos y metodologías de existo de esa época, difícilmente se puede lograr un cambio organizacional.
Hoy en día muchas organizaciones nos presentan directivos, que no tienen claro la verdadera...