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Índice.

Introducción...1
Antecedentes históricos…2
Objetivo…2
Misión…2
Visión…3
Valores…3
Principios…4
Políticas…4
Normas de control…5
Estructura orgánica…6
Análisis de puesto…9
Perfiles del puesto…10
Directorio…17


Introducción

A continuación le presentamos un manual de organización de una empresa mediana acuícola, le daremos ciertos detalle de ella, pero sobre todo leshablaremos de su estructura, con el fin de lograr que les sea mas fácil entender como esta estructurada una empresa acuícola, la mayoría de las personas no conocen mucho acerca de ellas no es algo tan común, espero atreves de este trabajo se den una idea, este trabajo nos ayudo a entender como es que se organiza una empresa, como podemos llevar un control de las actividades de cada individuo y lofácil que es llevar a cabo ciertas actividades haciendo uso de organigramas.







Antecedentes históricos.

Acuaorganic es una empresa acuícola dedicada a la producción de camarón en diversas tallas, para su venta a nivel nacional (Mercado del Mar en Zapopan, Mercado de la Viga en México, y para su exportación Ocean Garden y Delta Blue, además de Meridian), fue fundada en 2008 poralgunos trabajadores y el administrador único Carlos Landeros.
Se inicio con 12 trabajadores y actualmente hay unos 30, el capital inicial fue de $500 000 (capital registrado en actas), actualmente se ha ido incrementando con ganancias de mas de el 100% de el capital invertido.


Objetivos.

-La generación de una productividad suficiente que genere recursos financieros para el sostenimiento ycrecimiento del personal y las áreas de trabajo.
-A corto plazo 1-3 años posicionarnos tanto como compradores como vendedores de camarón en el mercado local, a mediano plazo 3-5 años operar en el mercado nacional e incursionar en la compra-venta de mas productos del mar, a largo plazo 5-10 años incursionar en el mercado internacional.


Misión.

La productividad de el camarón con la cantidadsuficiente y necesaria, para alcanzar el consumo humano sin afectar la salud humana.
Representar una oportunidad de compra segura y de volumen importante para generar utilidades dentro de la cadena productiva.
Ser una empresa a reconocida a nivel internacional por la calidad de nuestros productos acuícolas, ampliar nuestra línea de distribución para atender mejor y mas rápido a nuestrosclientes a través de nuestra infraestructura, tecnología y capital humano.


Visión.

El crecimiento económico y humano en todos los que participan en cada una de las áreas para este fin productivo y económico.



Valores.

-Equidad, a todos dentro de la empresa.

-Honestidad, trabajar con transparencia y clara orientación moral.

-Respeto, manteniendo una conducta adecuada,asumiendo y cumpliendo las leyes y normas sociales.

-Laboriosidad, emplear el trabajo de buena manera para lograr alcanzar los objetivos de la empresa.

-Responsabilidad y confianza, son la base para el crecimiento sano, responde a ganar la confianza que otras personas (clientes y proveedores) nos otorgan como individuos y compañía.

-Convivencia, mantener la disposición al dialogo en lainteracción cotidiana.

-Justicia, brindar a cada ser humano lo que le corresponde de conformidad con sus méritos y derechos que le asienten.


Principios.

-Cultura de resultados.
Obtener alta rentabilidad como garantía de crecimiento, desarrollo y competitividad de la empresa.

-Cultura de calidad.
Perfeccionar nuestros procesos, a través de una mejora continua, para lograr eficacia yproductividad buscando alcanzar la excelencia, en beneficio y satisfacción de nuestro personal y clientes.

-Compromiso en servicio.
Destacarse por el elevado nivel de los servicio que se ofrecen en la empresa.

-Servicio.
El cliente es siempre lo mas importante y el objeto es conseguir en todo momento su satisfacción.


Políticas.

-Cumplir con las leyes y reglamentos vigentes...