ingeniero





Abstract



Históricamente, muchos proyectos han fracasado debido a las fallas en la gestión del alcance de un proyecto; así como la alineación del mismo a los objetivos estratégicos de la organización y su consecuente generación de valor al negocio. A raíz de este problema, se ha venido definiendo y desarrollando de manera más clara, los enfoques, responsabilidades einterrelaciones del Gerente de Proyectos y el Analista de Negocios.

El presente trabajo consiste en un ensayo libre sobre el libro “El analista de negocio y el gerente de proyectos” de Robert K Wysocki, en que se explica e interpreta el primer capítulo incluyendo comentarios, dudas y opiniones personales. El objetivo del trabajo es tener un entendimiento propio sobre lo que es un gerente de proyectos, unAnalista de Negocios, la diferencia en sus roles, sus tareas, la intersección de actividades, la manera en que se comunican, las técnicas y herramientas que utilizan.

Se concluye en el presente trabajo, que la frontera entre los roles del analista de negocios y el gerente de proyectos aún no está totalmente definida y si bien la necesidad de contar con ambos roles ha existido desde siempre, apenas recientemente se ha empezado a estudiar las delimitaciones de sus roles y alcances.

Tabla de Contenidos




1. Introducción al ensayo

El presente es un ensayo sobre la lectura del Capítulo 1 del libro “The business analystt/Project Management, a new partnership for managing complexity and uncertainty” escrito por Robert K Wysocki.

El objetivo de este informe es el decontextualizar, explicar, interpretar y comentar la lectura en cuestión con miras principalmente a que el alumno entienda los principales conceptos previo a la clase presencial y se prepare para aprovechar adecuadamente dicho espacio. Igualmente, este ensayo debe servir a cualquier persona neófita en el tema que quiera contar una visión clara y crítica sobre la relación entre un gerente de proyectos y unanalista de negocios.

El ensayo tiene una estructura simple siguiendo la misma estructura del libro explicando en lenguaje simple y llano el contenido del libro. Se apoya adicionalmente con tablas y diagramas que faciliten la comprensión y la rápida ubicación de la información. Se vierten opiniones y cuestionamientos personales a lo largo de la narración y se presentan conclusiones generales alfinal del ensayo.

2. Ensayo sobre el libro “El Analista de Negocios y el Gerente de Proyectos”

El libro “El analista de negocios y el Gerente de Proyectos” de Robert K Wysocki propone su entendimiento sobre las fronteras e interacciones entre el Analista de Negocios y el Gerente de Proyectos, su contexto dentro de la complejidad del proyecto, madurez del cliente, el mercado y habilidades de losparticipantes.

El libro se focaliza en los roles del Gerente de Proyectos y el Analista de Negocios en el contexto de un proyecto. Asume que el lector cuenta con conocimientos previos de Gestión de Proyectos y Análisis de Negocios. No explica qué es cada uno de ellos, su alcance, técnicas, procesos, etc. Sin embargo su lectura es sencilla y sin tecnicismos. Es una lectura fresca en la que seexponen las ideas y propuestas del autor de una manera accesible al lego en el tema.

Explica, dentro de la experiencia del autor, la importancia de ambos roles, los antecedentes y contextualización, la necesidad de contar con ambos roles y cuándo se pueden fusionar en una sola persona, cómo subsidiar la carencia de un Analista de Negocios con Experto en la Materia (SME por sus siglas eninglés), cómo entender el entorno de la organización, del proyecto y de los interesados, entre otros, para definir la interrelación, responsabilidades y alcances de cada rol.

Propone nuevas estrategias de comunicación entre el Cliente, el Analista de Negocios y Gerente de Proyectos que aseguren un claro entendimiento y gestión de los requerimientos del proyecto.

La parte medular del capítulo...