Ingeniero

GESTIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA EN
PERÍODOS DE ALTA DEMANDA

IVAN RAYO V.,
Jefe de Ingeniería, JRI INGENIERÍA S.A.

INTRODUCCIÓN
• Períodos sostenidos de altos precios de metales hacen que
proyectos relativamente marginales sean atractivos.
• Se genera una alta demanda de proyectos de minería,
procesamiento e infraestructura, bajo el concepto de ejecución
acelerada.
• Losproyectos mineros acelerados presentan oportunidades y
riesgos relevantes (gran éxito o gran fracaso)
• Oportunidades se logran al iniciar la PEM tempranamente,
disminuyendo el tiempo de capital dormido sin renta.
• Riesgos se presentan en aceptar muchas vulnerabilidades e
incertidumbres para acortar los tiempos de diseño y ejecución.
• Los proyectos se enfrentan a situaciones complejas: escasez deprofesionales, falta de información de terreno, aumento de CAPEX,
mayor plazo de entrega de equipos críticos, permisos ambientales,
vulnerabilidades en infraestructura y servicios, entre otros.

LOS PROFESIONALES
Estadísticas Asociación Ingenieros Consultores (AIC):
• Oferta de Ingeniería en Chile es de 20 Millones de horas al año
(especialistas/ingenieros/proyectistas). 10 MHH/añocorresponden a
minería.
• Ingeniería para minería genera 6.000 puestos permanentes directos
y 3.000 puestos indirectos (administrativos/apoyos)
• Facturación media aproximada 900 MUS$, de los cuales 200 MUS$
corresponden a servicios exportados.
• El boom de la ingeniería de proyectos no ha terminado…..

ESTADÍSTICAS AIC

INTRODUCCIÓN

LOS PROFESIONALES
• Falta de profesionales deexperiencia en diseño y gestión. Situación
actual:
– Falta de ingenieros de especialidades de diseño entre 10 y 15
años de experiencia.
– Falta de ingenieros de programación y control.
– Falta de profesionales en abastecimiento.
– Alta rotación de profesionales. Falta de motivación y
compromiso con equipos de trabajo
– Algunas compañías privilegian equipos numerosos de
contraparte
– Serequieren mayores habilidades blandas y de gestión.
• Opciones como traer profesionales extranjeros o externalizar
paquetes de trabajo en consultoras junior especializadas.
• Estandarización de diseños y uso de herramientas computacionales
más rápidas

INFORMACIÓN DE TERRENO
• Se inician estudios de ingeniería con información incompleta.
Situación Actual:
– Alta demanda de equipos de perforación– Consultoras de mecánica de suelo con mucha actividad
– Poca disponibilidad de laboratorios
– Debilidades en información geometalúrgica
• Programas de ingeniería deben considerar la recepción dinámica de
información de terreno y realizar los ajustes de diseño en forma
eficaz.

AUMENTO DE CAPEX
• Alta concentración de proyectos en la región. Concentración de
puestas en marcha enperíodo 2010 a 2015.
• Alta demanda por insumos mineros, mano de obra, empresas
constructoras y empresas de servicio.
• Mayor demanda por insumos puede afectar la programación de
adquisiciones contribuyendo al sobre costo.
• El 30 de junio 2011, en reunión formal de la Cámara Chilena de la
Construcción y Consejo Minero se declaró lo siguiente:
“…. según antecedentes privados informados por IPPA(Independent
Project Processing Association) durante año en curso, más de 70% de
los proyectos mineros mundiales sobre 1000 MUS$ presentan
sobrecostos y atrasos sobre lo presupuestado”.

AUMENTO DE CAPEX
Incremento del capex de los proyectos
(Millones de US$, moneda de 2011)
Capex 1
Proyecto

Capex 2

Capex 3

Alza
%

Año

MUS$

Estado

Año

MUS$

Estado

Año

MUS$Estado

Galeno

T1/2007

1142

Prefactibilidad

T3/2009

2354

Factibilidad

2010

3862

Término
Factibilidad

238

Conga

T2/2008

1695

Prefactibilidad

T1/2010

2600-3536

Factibilidad

2010

3640

Construcción

115

Cerro Casale

T2/2007

2760

Prefactibilidad

T1/2010

4472

Factibilidad

T1/2011

5250

Construcción

90...