Ingeniero

Metodologías Ágiles – FODA

Fortalezas
• El cliente tiene mayor oportunidad de revisar el avance y hacer modificaciones de acuerdo al negocio.
• Rápida respuesta al cambio. Disminución de impactoeconómico y de desarrollo sobre lo ya construido al realizar algún cambio.
• Reutilización de código durante el proyecto al tener comunicación continua y directa con el equipo.
• Todos conocen elproyecto y lo que hace cada elemento del equipo lo que da una mayor confianza y visión entre los integrantes.
• Calidad en el proyecto final al tener entregables periódicos, probados y con valor denegocio.
• Las pruebas se ejecutan de forma automatizada.
• La evaluación continua por cada entregable permite actualizar visión y objetivos de negocio sobre el proyecto.
• El equipo no sólo se autogestiona también se auto motiva.
• Documentar sólo lo necesario.
• Mayor productiva con un equipo totalmente integrado y constante.
• Evaluación y atención de riesgos de forma oportuna
• Maximizael retorno de inversión (ROI).

Debilidades
• La implementación por sí sola de estos marco de trabajo no garantizan tener el reporteo necesario sobre el seguimiento para el negocio a un altonivel.
• La falta de documentación de diseño genera pérdida de conocimiento, ya que se toma únicamente los comentarios del código para el traspaso del mismo así como para proyectos futuros. No es viableseguir la frase: 'si el cliente no lo pido , no lo hago'.
• No se tienen fechas exactas de término para la entrega final, esto puede crear incertidumbre en el equipo y sobre todo en el cliente, quienseguramente desconfiará del marco de trabajo.
• No funciona para todo tipo de proyectos tales como de infraestructura, etc.
• El equipo requiere tiempo para llegar a una auto-gestión total.
• Enproyectos muy grandes no favorece la comunicación entre los integrantes del equipo y mucho menos si están geográficamente dispersos.
• Mayor complejidad en las negociaciones con cliente para el caso...