Ingeniero

Robert Coleman, ciudadano estadounidense que se desempeña como Vicepresidente Ejecutivo de exploración y producción para América Latina y el Caribe, en el rol de explotación minera de la EmpresaTransnacional Anglo American Mining Corporation, llega a Bogotá (Colombia) para disfrutar de un periodo de vacaciones en compañía de su familia. En un restaurante de la Sabana se encuentra con ManuelTibaquirá, compañero de estudios en la facultad de ingeniería de Harvard University en la ciudad de Cambridge y cuya familia posee propiedades en la región cundiboyacense.
De acuerdo a la conversaciónsostenida, Manuel le comenta a Robert que desde hace dos años a su familia le fue otorgada una licencia ambiental, por parte del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, para la explotaciónminera en el municipio de Guachetá (Cundinamarca), y le menciona que el trámite de este tipo de licencias es restringido y bastante dispendioso, también le comparte que le encantaría llevar a cabo elproyecto de explotación de la mina pero que no cuenta con el capital de trabajo suficiente.
Robert le dice que a su compañía le interesaría establecer actividades en Colombia, pero no tiene la personeríajurídica para desarrollar operaciones en el país, lo que implicaría iniciar de ceros con la constitución de una sociedad, además está enterado que los costos de transacción, impuestos y aranceles deimportación de maquinaria son muy altos y considera que no existe seguridad jurídica.
Adicionalmente, Robert indica que de acuerdo al boom minero colombiano, la empresa que representa estaríainteresada en establecer operaciones en Colombia para el ensamblaje de maquinaria pesada para la explotación minera y de hidrocarburos. Por lo anterior, Colombia podría ser el centro de producción paraabastecer el mercado interno y exportar el excedente al mercado latinoamericano.
Manuel, a pesar de su profesión de ingeniero mecánico, posee algunos conocimientos en derecho comercial, le dice a Robert...