Ingeniero

¿La estructura de una organización puede ser modificada rápidamente? ¿Por qué? ¿Debe cambiar rápidamente?
Si puede, dependiendo de las necesidades de la empresa obien que se encuentre con números rojos, sin embargo no es recomendable ya que se debe establecer un tipo de organización estable para que los empleados la conozcan y dominenperfectamente y de esta manera lograr una mayor eficiencia, y no debe cambiar rápidamente, debe ir cambiando lentamente para que estas transformaciones no tengan unimpacto muy duro dentro de la organización.
1. ¿Usted preferiría trabajar en una organización mecanicista o una orgánica? ¿Por qué?
Como empleado en una orgánica ya que laflexibilidad que sostiene este tipo de organización facilitaría mi trabajo, además que siento que sería positivo, sin embargo como gerente preferiría una organizaciónmecanicista, donde todo se cumpla a base de normas, ya que la disciplina pienso yo, es clave para la eficiencia y el éxito dentro de una empresa.

2. ¿Qué tipo dehabilidades necesitaría un gerente para trabajar eficazmente en una estructura de proyectos? ¿En una organización sin límites? ¿En una organización que aprende?
Principalmentela habilidad de trabajo de equipo, o bien habilidades humanas que le permitan interactuar correctamente con los empleados, y además tener un rol interpersonal con ellos,ya que no son empleados comunes y corrientes, cada uno cuenta con un proyecto que beneficiara a la empresa, y para una organización sin límites el gerente requeriría lasmismas habilidades puesto que, en una organización sin límites también los empleados cuentan con diversas habilidades distintas a otros y que ayudaran a la organización.