Ingeniero

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  • Publicado : 19 de agosto de 2012
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Si quieres construir un barco de vela… ….organiza a los hombres, recoge la madera, asegura la impermeabilidad, distribuye las tareas…Pero sobre todo…enséñales la nostalgia del marinfinito”. (Antoine de Saint Exúpery)

Elaborado: Esmeralda Trejo Díaz

Dirigir una empresa es básicamente llevarla del “es” al “debe ser”. Eso hoy día significa muchas cosas:Tener la Misión clara y compartida,,.

Determinar el plan de acción para lograrlo, idear la mejor organización, las políticas, la estructura, determinar qué personas son las másadecuadas.

Delegar en ellas, realizar el entramado de objetivos que bajan en cascada... en una frase: es hacer frente a la complejidad.

Elaborado: Esmeralda Trejo Díaz

• Unanálisis interno consiste en el estudio o análisis de los diferentes factores o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de:

1 - evaluar los recursos con quecuenta una empresa para, de ese modo, conocer el estado o la capacidad con que cuenta.

2- detectar fortalezas y debilidades, y, de ese modo, diseñar estrategias que permitanpotenciar o aprovechar las fortalezas, y estrategias que permitan neutralizar o eliminar las debilidades.

Elaborado: Esmeralda Trejo Díaz

Ejemplos de fortalezas
habilidadescompetitivas

la diferenciación,

las ventajas competitivas

Ejemplos de debilidades:
problemas de liquidez trabajadores poco motivados objetivos poco claros

Elaborado: EsmeraldaTrejo Díaz

Establecer los objetivos de la empresa, en base a la capacidad y a las posibilidades de la empresa.

Toma de decisiones o formular estrategias que nos permitanpotenciar o aprovechar las fortalezas.

y neutralizar o eliminar las debilidades; empezando con las fortalezas y debilidades más importantes.

Elaborado: Esmeralda Trejo Díaz

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