Ingeniero
Páginas: 5 (1082 palabras)
Publicado: 3 de mayo de 2014
Shopko y Pamida
Shopko cadena de detallistas de mercancías, matriz en Green Bay, Winsconsin
Problema: Ciclo del Producto
Al terminar la estación para desaserce de existencias rebajaban el precio alrededor de 4 veces., tratando de vender lo máximo posible con cada precio antes de un nuevo ajuste.
La técnica o estrategia se enfrenta al calendario y a la disposición del cliente a comprara cada precio.
La estrategia probo ser costosa al aumentar el numero de ciclos
Precio de liquidación era el mismo, pero diferentes artículos tenían diferente demanda en las tiendas. Y los periodos de rebajas eran los mismos para todas las tiendas, a pesa de que los cambios estacionales pueden diferir de tienda en tienda. Se traduce en que la tienda podría estar estableciendo precios derebaja mas altos en tiendas donde la demanda era mas alta o el ciclo duraba un poco mas. Las rebajas significan cambios de precios manuales que cuesta tiempo al personal.
Cuatro rebajas por articulo resulta muy caro y las perdidas en rentabilidad son grandes.
La empresa ShopKo invirtió en soluciones informáticas. El software establece precios de acuerdo a estimaciones hecha en base ahistóricos.
Se hicieron pruebas con un producto nuevo y las ganancias se incrementaron en 25% en ventas brutas y sus costos en nomina se redujeron 24% y el porcentaje de mercadería no vendida cayo de 7 a 2 %.
En el 1999, se compra a Pamida, empresa que tenia como filosofía el tener disponibilidad de producto para los clientes, su sistema de Informacion tenia ese objetivo también.
Se dieron bajasutilidades en el primer año de operación, fruto de mala logística por lo que Pamida opto por optimizar sus operaciones y centralizar en 3 sus almacenes y no en 5 como lo tenia anteriormente. Convertir a los centros de meros centros de paso a un centro de distribución de servcio completo.
Se aumento la capacidad de almacenamiento pero no se reemplazo el software de almacenamiento. En principioel sistema de administración creo graves cuellos de botella en los almacenes de Pamida. Haciendo que las ganancias de Pamida cayeran en los primeros 9 meses del 2011. Y Shopko perdiera ingresos totales.
El software de Pamida dificulto diseñar y ejecutar un centro de servicio total de la manera mas lógica y eficiente. Hay nuevos software de administración de almacenamiento que pueden manejarcon mucha mas facilidad centrod de distribución de servicio completo.
No se cambio el software porque trabajo bien hasta antes tomar el nuevo sistema de distribución. Pamida prefirió seguir utilizando el software antiguo.
En cambio Pamida se enfoco en un programa de tres años para reemplazar todos los sitemas.
Las perdidas se agudizaron en Navidad, 5 millones en venta en los 107 tiendasabastecidas por Lebanon y un retraso de 5% respecto de las ventas de las restantes 122 tiendas de la cadena.
El problema tuvo implicancias en el precio de las acciones en la bolsa.
Pamida responsabilizaba de esto a sus anteriores propietarios.
Pero también:
No tuvieron cabeza durante 6 meses. Y la fusión de P:M: Place con Pamida en la primavera del 2000 fue una carga pesada para la compañía.Ahora Pamida ha dado un giro a su centro de distribución y llego a ser plenamenta funcional a finales del 2001 y ahora esta cerrando un almacen mas pequeño en Missouri para consolidar sus centros de distribución en Indiana y Nebraska.
Preguntas:
1. Evalue el rol de los sistemas de información por la manera en que Shopko y Pamida dirigen sus empresas. ¿Qué tan Importantes son?
Los roles quetienen los sistemas de información en Shopko y en Pamida son diferentes, mientras que en Shopko lo visuaizan al sistema en un rol dentro de la estrategia de ventas y maximización de ganancias minimizando los sobrantes asi la empresa logra el aumento de la renta a través de una estrategia de precios directamente establecida con los sistemas; en cambio, en Pamida básicamente el sistema tiene un...
Shopko cadena de detallistas de mercancías, matriz en Green Bay, Winsconsin
Problema: Ciclo del Producto
Al terminar la estación para desaserce de existencias rebajaban el precio alrededor de 4 veces., tratando de vender lo máximo posible con cada precio antes de un nuevo ajuste.
La técnica o estrategia se enfrenta al calendario y a la disposición del cliente a comprara cada precio.
La estrategia probo ser costosa al aumentar el numero de ciclos
Precio de liquidación era el mismo, pero diferentes artículos tenían diferente demanda en las tiendas. Y los periodos de rebajas eran los mismos para todas las tiendas, a pesa de que los cambios estacionales pueden diferir de tienda en tienda. Se traduce en que la tienda podría estar estableciendo precios derebaja mas altos en tiendas donde la demanda era mas alta o el ciclo duraba un poco mas. Las rebajas significan cambios de precios manuales que cuesta tiempo al personal.
Cuatro rebajas por articulo resulta muy caro y las perdidas en rentabilidad son grandes.
La empresa ShopKo invirtió en soluciones informáticas. El software establece precios de acuerdo a estimaciones hecha en base ahistóricos.
Se hicieron pruebas con un producto nuevo y las ganancias se incrementaron en 25% en ventas brutas y sus costos en nomina se redujeron 24% y el porcentaje de mercadería no vendida cayo de 7 a 2 %.
En el 1999, se compra a Pamida, empresa que tenia como filosofía el tener disponibilidad de producto para los clientes, su sistema de Informacion tenia ese objetivo también.
Se dieron bajasutilidades en el primer año de operación, fruto de mala logística por lo que Pamida opto por optimizar sus operaciones y centralizar en 3 sus almacenes y no en 5 como lo tenia anteriormente. Convertir a los centros de meros centros de paso a un centro de distribución de servcio completo.
Se aumento la capacidad de almacenamiento pero no se reemplazo el software de almacenamiento. En principioel sistema de administración creo graves cuellos de botella en los almacenes de Pamida. Haciendo que las ganancias de Pamida cayeran en los primeros 9 meses del 2011. Y Shopko perdiera ingresos totales.
El software de Pamida dificulto diseñar y ejecutar un centro de servicio total de la manera mas lógica y eficiente. Hay nuevos software de administración de almacenamiento que pueden manejarcon mucha mas facilidad centrod de distribución de servicio completo.
No se cambio el software porque trabajo bien hasta antes tomar el nuevo sistema de distribución. Pamida prefirió seguir utilizando el software antiguo.
En cambio Pamida se enfoco en un programa de tres años para reemplazar todos los sitemas.
Las perdidas se agudizaron en Navidad, 5 millones en venta en los 107 tiendasabastecidas por Lebanon y un retraso de 5% respecto de las ventas de las restantes 122 tiendas de la cadena.
El problema tuvo implicancias en el precio de las acciones en la bolsa.
Pamida responsabilizaba de esto a sus anteriores propietarios.
Pero también:
No tuvieron cabeza durante 6 meses. Y la fusión de P:M: Place con Pamida en la primavera del 2000 fue una carga pesada para la compañía.Ahora Pamida ha dado un giro a su centro de distribución y llego a ser plenamenta funcional a finales del 2001 y ahora esta cerrando un almacen mas pequeño en Missouri para consolidar sus centros de distribución en Indiana y Nebraska.
Preguntas:
1. Evalue el rol de los sistemas de información por la manera en que Shopko y Pamida dirigen sus empresas. ¿Qué tan Importantes son?
Los roles quetienen los sistemas de información en Shopko y en Pamida son diferentes, mientras que en Shopko lo visuaizan al sistema en un rol dentro de la estrategia de ventas y maximización de ganancias minimizando los sobrantes asi la empresa logra el aumento de la renta a través de una estrategia de precios directamente establecida con los sistemas; en cambio, en Pamida básicamente el sistema tiene un...
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