INGENIERO

EL APROVISIONAMIENTO
Definición de función: comprende una acción en forma genérica, que comprende un conjunto de
actividades afines integradas. Ejemplo: recuperación de la salud
Aprovisionamiento: es una acción de disponer de ciertos elementos físicos en un tiempo dado a
través de la ejecución de actividades relacionadas. Constituye una fase del ciclo de explotación
de una organización y almismo tiempo adquiere la connotación de función genérica para
referirse a la previsión, búsqueda, adquisición, posesión y uso de elementos, cuya importancia
radica en la transferencia de la propiedad de estos para utilizarlos con otros fines.
Un proceso: Una serie de actividades qué, tomadas conjuntamente, de manera coherente y un
manejo lógico producen un resultado valioso para quien lo usa olo destina. Constituye una parte
de un ciclo y está unido o interrelacionado a otros engranajes o acciones.
Concepto de aprovisionamiento (empresa).Es una función destinada a poner a disposición de la empresa todos los productos, bienes y
servicios del exterior que le son necesarios para su funcionamiento. Es un término genérico,
amplio y de uso en el lenguaje común, para referirse a todoacto que implica la posesión de todo
elemento físico para utilizarlo en algo posteriormente.
Dentro de esta función, se determinan un conjunto de actividades que tienen distintos nombres
para explicar lo que acontece en el aprovisionamiento. Ellas son: compras – adquisiciones –
seguimiento – distribución física. Constituye una parte de “la cadena de suministros”, término
para referirse a laplanificación y gestión, de forma integrada, las actividades de distribución,
producción y aprovisionamiento. Dentro de la cadena de aprovisionamiento se usa el concepto
de “Gestión de materiales”, para referirse al aprovisionamiento desde un enfoque logístico.
Concepto de aprovisionamiento (logística).Es un proceso que tiene como propósito la disposición de recursos materiales para el accionar deuna organización. Su objeto es situar los recursos materiales en tiempo, espacio, frecuencia y
volumen para la organización que los requiere.
Implica una respuesta logística que permita prever y satisfacer las necesidades de una
organización. Implica un esfuerzo global para asegurarlo y sostenerlo.. La repuesta logística y el
esfuerzo global requieren de un manejo logístico integral eintegrado.
Su fin último es contribuir al funcionamiento y desarrollo de la organización y mantener el valor
de uso de los materiales
La respuesta se expresa en una operación logística que busca la obtención, la transacción y el
suministro de los recursos materiales que requiere una organización para su funcionamiento y
desarrollo. Implica un conjunto de acciones de carácter operativas y técnicascoordinadas de
manera coherente.

El esfuerzo logístico conlleva una concepción y ejecución de acciones. Para lo anterior, debe
planificarse, dirigirse y mantenerse una amplia perspectiva de su materialización. Comprende
una suma de acciones y procedimientos logísticos, en un tiempo, lugar y condiciones, en función
de una idea logística, que busca alcanzar los objetivos y efectos propuestos.Esta operación logística resuelve la complejidad y problemática que presenta la disposición de
los recursos materiales de una organización. Particularmente esta operación se orienta a prever y
satisfacer las necesidades materiales de la organización.
La importancia capital de esta operación logística está en resolver de la mejor manera, la brecha
de tiempo – lugar – posesión – forma quetienen los recursos materiales. En definitiva busca
reducir el tiempo de respuesta (Lead time) logístico (tiempo que lleva aprovisionarse, hacer y
entregar el producto al cliente). El lead time tiene un costo y demanda un esfuerzo logístico.
La operación logística es la respuesta para el manejo de un proceso que tiene fases, las cuales se
desarrollan en forma simultánea y sucesiva en el tiempo,...