Ingeniero

Nº 1 RAZON DE FALLA
Falta de una correcta planificación de la calidad.
IMPACTO
Mala gestión del proyecto: impactando directamente en el tiempo y el costo.
LECCION APRENDIDA
Seguir las buenasprácticas, planteadas en la Guía del PMBOK.
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Nº 2 RAZON DE FALLA

Proceso de licitación: suma alzada.
IMPACTO
La construccióndel arco, fue un factor clave, se sobre estimaron los costos, cuando se trata de estructuras especiales como el arco, el tema tecnológico era un punto a considerar así como los materiales a utilizarpara la estructura. Era difícil estimar los costos reales implicados y la duración con precisión. Aumento de los costos del proyecto hasta en un 36%.
LECCION APRENDIDA
Elaborar contratos con términosde referencia y alcances claros en caso de variación de costos o especificaciones técnicas en el proyecto.
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Nº 3 RAZON DE FALLACambios en los alcances del proyecto.
IMPACTO
Atraso en los tiempos de ejecución de la obra, teniendo en cuenta que el contratista tuvo el
suficiente tiempo para revisar el proyecto, y la WNSL pudohaber terminado eficientemente los alcances, ya que el planteamiento del proyecto se inició varios años antes que se inicie la ejecución de la obra.
LECCION APRENDIDA
Adquirir buenas prácticas enla dirección de proyectos, un correcto plan de seguimiento y control.
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Nº 4 RAZON DE FALLA

La principal prioridad eraconstruir el estadio muy rápidamente para cumplir con los requerimientos del sponsor sin tomar en cuenta la gestión adecuada del proyecto.
IMPACTO
Se perdió la eficiencia y rentabilidad del proyecto.
Laprioridad de Multiplex debería haber sido objeto de completar el estadio en un tiempo razonable, de manera eficiente. Y no en un corto espacio de tiempo.
LECCION APRENDIDA
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