Ingeniero

Páginas: 2 (450 palabras) Publicado: 17 de octubre de 2012
¿Qué es un sistema de descripción de cargos? 
Lista de las tareas, responsabilidades, relaciones de informes, condiciones de trabajo, y responsabilidades de supervisión de un puesto producto de unanálisis de puestos.A través de encuestadores y usando un cuestionario detallado se entrevistan a quienes ocupan diferentes cargos en una empresa y se hace un relevamiento de sus tareas. Se detectanduplicidades de tareas, superposición de autoridad y otros problemas organizacionales. En base a lo que debería ser se elabora un Manual Descriptivo de Cargos. En él aparecen todos los cargosdescriptos, cada cargo tiene su identificación, su descripción genérica y su profesiograma. El profesiograma de un cargo es el conjunto de requerimientos que debe poseer una persona para desarrollar las tareasdel cargo en la calidad esperada.

¿Cuáles deben ser los ejes de una buena política de RR. HH?
Al encarar la gestión de los RRHH suele ser normal centrarse en aspectos como la remuneración, laselección o la gestión del despido. Estos elementos, siendo importantes, no constituyen la base de los RRHH, puestos que estos han de tener en cuenta de un modo muy importante el “durante” del trabajador,es decir, el periodo en el que el trabajador mantiene una relación con la empresa. En este sentido son fundamentales tres elementos como los garantes de una adecuada gestión de los RRHH: laformación, la libertad y la responsabilidad. Estos elementos no constituyen compartimentos estancos que hay que gestionar de forma individual, sino que son partes de una gestión global y una realidad asimismoglobal dentro de la empresa. Cada uno de los ejes afecta en su desarrollo a los otros de forma que se genera un estado de permanente evolución, cuyo objetivo último es la satisfacción del cliente.Partimos de la base de que los demás elementos de la gestión de los RRHH (selección, remuneración…) se hacen de forma adecuada, de modo que podemos centrarnos en la gestión de la, como hemos dicho,...
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