ingeniero

Objetivo
Medir el comportamiento de liderazgo en el personal evaluado, desde la perspectiva de sus superiores, subordinados y compañeros de igual nivel jerárquico, así como mejorar el liderazgo organizacional de las empresas participantes para fortalecer de esta manera la cadena productiva.


Contenido
El diagnóstico contempla la medición de 10 variables fundamentales en el desempeño delliderazgo: Estrategia, Comunicación, Conocimiento, Aprendizaje, Influencia, Relaciones Personales, Delegación, Capacidad para definir prioridades, Integridad y Confiabilidad.

Definición de cada una de las variables de Liderazgo

1. Estrategia. Grado en que el directivo, o gerente de la empresa, planea las actividades a largo plazo con una visión clara para su empresa; asimismo, considera eltiempo que le dedica a la administración de la misma.

2. Comunicación. Habilidad para expresarse clara y adecuadamente, sin reservas con los empleados así como con otras empresas, y saber escucharlos. Frecuente intercambio de ideas con los mismos.

3. Conocimiento. Es la noción que tiene el líder de su empresa y de otras de su giro. Facultad de sentir y entender el negocio con unaperspectiva amplia y con experiencia.

4. Aprendizaje. Es el interés que tiene el directivo en la adquisición rápida de un conocimiento, y como consecuencia, convertirse en promotor del progreso.

5. Influencia. Es la habilidad que tiene el líder para obtener apoyo. El poder de convencimiento para promover la participación de los empleados gracias a su prestigio. Ejerce predominio y fuerza moral.Contribuye al éxito del negocio. Utiliza la motivación y acepta opiniones.

6. Relaciones Personales. Es el correcto uso que tiene el líder al referirse con sus empleados con un trato hábil y una adecuada interacción. Es correspondiente con estos y tiene buen trato.

7. Delegación. Es la facultad que tiene el directivo de encomendar tareas, actividades y responsabilidades a sus empleados; parapoder ocuparse de asuntos más importantes.

8. Prioridades. Es la capacidad de un líder para ordenar las actividades de acuerdo a su importancia.

9. Integridad. Es el grado de cumplimiento y responsabilidad que muestra un líder. Su aceptación de responsabilidades y errores. La honestidad y veracidad de su comportamiento.

10. Confiabilidad. Es la seguridad que tiene el líder en sí mismo.La valentía y coraje con el que desempeña su trabajo. La esperanza que inspira a sus empleados. La disposición que tiene para la toma de decisiones difíciles.

Metodología
El cuestionario comprende 43 preguntas subdivididas entre las diez variables mencionadas (ANEXO 1). Se aplica a todas las personas con personal a su cargo o que ejerzan una función de liderazgo incluyendo al director y/ogerente general.
En todos los casos de personal a evaluar éstos deberán llenar un autodiagnóstico, además de la evaluación de la persona de quien dependen, reportan o tienen con ella una relación de trabajo frecuente.
Se recomienda que se consideren solamente aquellos líderes que sean evaluados por al menos tres subordinados, ya sean dependientes directos o que tengan una relación de trabajofrecuente.
El cuestionario de aplicación debe responderse de manera anónima cuando se considere oportuno, para propiciar la confianza en las respuestas verdaderas.

Los resultados obtenidos se grafican y jerarquizan en función de su gravedad en escala porcentual, por lo que los resultados expresados en el diagnóstico deberán interpretarse como el porcentaje que el evaluado debe trabajar paraalcanzar el nivel óptimo en cada una de las variables expuestas.

Se prepara también un resumen de liderazgo de la empresa tomando en cuenta a las personas evaluadas y sus resultados obtenidos, indicándonos de manera general las áreas de liderazgo en que la empresa debe trabajar.
Aplicación del instrumento:

Empresa cliente: departamentos (compras, producción, logística, calidad, ingeniería,...