Ingeniero

00.Tú no eres un técnico
- Directivos deben buscar la forma de hacer el trabajo, siempre teniendo clara la consecución de los múltiples objetivos.
- Técnico: busca de soluciones ciertas(científicas). Problema técnico: disponibilidad de algún algoritmo o protocolo que lo resuelve. Un buen técnico es evaluado por la calidad de solución, adicionalmente también teniendo en cuenta los recursosutilizados (debe ser eficaz).
- Ejecutivo es un técnico en relacionarse.
- Puede haber muy buenos técnicos, pero no son buenos ejecutivos, pues no tienen la habilidad para relacionarse (trabajar enequipo).
- El Directivo es quien hace hacer. Gobierna a otros para que alcancen algún objetivo. Trabaja a través de otras personas, en últimas para otras personas.
- El directivo debe resolverproblemas (técnico), relacionarse con otras personas (ejecutivo), trabaja con, a través y para otras personas (subordinados suyos).
- Un directivo es eficaz si consigue que su equipo alcance susobjetivos.
- Lo diferencial y más característico del directivo es su capacidad de guiar y cuidad de su equipo.
- El poder (capacidad decisoria del negocio) y la responsabilidad (desarrolloprofesional y humano de su equipo) de los directivos van juntos
- El buen directivo integral ha de ser juzgado por su calidad personal.
- Directivo eficaz: toma decisiones basado netamente en los objetivos- Directivo integral: toma decisiones eficaces, teniendo en cuenta la gente (que conforma su equipo).
- El directivo tiene tres fuerzas de acción:
○ Competencias: arte de la dirección. Eldirectivo debe saber sobre lo que sus dirigidos hacen
○ Habilidades: capacidad de entusiasmar a los dirigidos, basado en el conocimiento de los mismos (inteligencia emocional).
○ Valores:conocimiento de las necesidades reales o finales del otro (necesidades morales).
- Cultura es el marco de valores en los que nos movemos.
- El líder moral auténtico lo es por su ejemplo (basado en sus...