Ingeniero

Director de orquesta, Director de Proyecto
Metáfora inspiradora
Nos apoyaremos en un excelso pianista y director de orquesta: Daniel Barenboim.
Este artista (nacido en Buenos Aires, y con unasingularísima triple ciudadanía española,
israelí y palestina), suele afirmar algo que debería mover a la reflexión:
El director de orquesta es el único músico sobre el escenario que no tiene contactofísico con ningún instrumento.
Por lo tanto, tiene que sacar lo mejor de sí mismo sacando lo mejor de los
músicos que tiene delante.
Su esfuerzo no habrá valido la pena si no consigue ganarse a losintegrantes de la
orquesta y conducirlos hacia la idea que él tiene de esa obra en concreto.
Si nos ponemos a pensar con cierta libertad en el papel ideal de un Director de Proyectos,
¿quéconclusiones prácticas cabe sacar de la idea del Director de orquesta?
1. El objetivo de un director de proyectos no es imponer orden y disciplina por sí
mismos, sino conseguir un ambiente que favorezca eltrabajo en pos del objetivo
común y canalice los diversos esfuerzos que permitan la concreción del
mismo.
2.
Un Director de Proyecto no está para demostrar lo mucho que sabe, sino para
conseguirque su equipo llegue a los resultados en tiempo y forma. Es como el
Director de orquesta: por muy clara que tenga en la cabeza la idea Concierto para
violín y orquesta de Mendelssohn, debe saberconducir a los músicos hacia esa idea
y hacia una mejora permanente.
Todos sabemos que ningún director de orquesta es aclamado si los músicos que dirige no
ejecutan bien. Así que, a semejanza deello, el Director de Proyecto debe lograr el mejor
resultado de cada conjunto de acciones, integrando todas ellas en la consecución del
alcance fijado.
El sincronismo, el ritmo, la alineación, elincesante suceder de los hitos y el ambiente que
se genere, hará que cada rama del proyecto, fluya para conseguir los objetivos.
Exactamente como el director de orquesta. Ése que a veces es aplaudido...