Ingeniero

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* Generalmente los supervisores consideran que la causa de un desempeño deficiente: es la falta de motivación. Cuando los empleados se encuentran por debajo del desempeño, se piensa que estose debe a un esfuerzo insuficiente, que muchas veces se muestra como falta de interés o compromiso.

* Varios académicos organizacionales han resumido las determinantes del desempeño laboral dela siguiente forma, (la función multiplicadora en esta fórmula implica que todos los elementos son esenciales):

* Habilidad = aptitud x motivación (esfuerzo)

* De acuerdo al autor deeste libro, frecuentemente se colocan a individuos muy capaces y bien capacitados en situaciones que inhiben el desempeño, pues no se les otorgan los recursos adecuados para realizar las actividadesasignadas de manera eficaz.

* La motivación se podría definir como el deseo y el compromiso de un empleado para desempeñarse, y se manifiesta en un esfuerzo relacionado con el trabajo. Cuando unsubordinado tiene bajo rendimiento, su Gerente debe formularse las siguientes preguntas:

* ¿Qué tan difíciles son las actividades que se le asignan…?
* ¿Qué tan capaz es elindividuo..?
* ¿Con cuanto ahínco intenta el empleado ser exitoso en su trabajo..?
* ¿Cuánto ha mejorado el individuo..?

* EL libro menciona que mientras es posible que la habilidad puedamantenerse estable durante largos periodos, la motivación fluctúa, por lo que requiere de vigilancia más cercana y estimulación frecuente. Los Gerentes deben estar al pendiente de cualquier señal dedeterioro en las habilidades de los individuos, de hecho hay 3 signos de alerta:

* Refugiarse en una especialidad
* Enfocarse en el desempeño pasado
* Exagerar aspectos de la función deliderazgo

* Estudios actuales están a favor de pensar que las inquietudes acerca del estado de ánimo y el desempeño pueden coexistir. Hay 5 herramientas que nos ayudan a superar los problemas...