Ingeniero

Estudio de Caso: Grupo Vitro
Elaborado por
Historial de la empresa:
Grupo Vitro es uno de los principales fabricantes de vidrio en el mundo que cuenta con el respaldo de 100 años de experiencia. A través de nuestras empresas subsidiarias, ofrecemos productos de calidad y servicios confiables para satisfacer las necesidades de dos distintos tipos de negocios: envases de vidrio y vidrioplano.  Nuestras empresas producen, procesan, distribuyen y comercializan una amplia gama de artículos de vidrio para brindar soluciones a múltiples mercados que incluyen los de vinos, licores, cosméticos, farmacéuticos, alimentos y bebidas, así como el automotriz y arquitectónico. Con base en Monterrey, México y fundada en 1909, Vitro cuenta actualmente con instalaciones y una amplia red dedistribución en 10 países de América y Europa. Además, nuestros productos son comercializados alrededor del mundo.
La situación que enfrenta la empresa;
La empresa ha venido presentando en los últimos anos una pérdida considerable de competencia en el mercado y una disminución en rentabilidad y producción desde 1987 ya que mantiene la misma estructura organizacional que se había creado en los añossetenta y que no se desempeñaba ante un ámbito de globalización en el cual incluso su principal competidor ya realizaba operaciones en México.
B/C. En qué forma respondió la empresa al problema y los resultados de la empresa ante la situación;
La empresa determino que el problema principal era la estructura y por lo tanto había que cambiarla, pero para eso necesitarían a un líder de proyectopara levar esto a cabo, fue por eso que en 1995 Federico Sada González fue nombrado director general. Desde 1963 Federico había desempeñado varios puestos administrativos, lo cual confirma, sin lugar a dudas, la teoría de que es uno de los que más conoce a vitro.
Con el fin de cumplir con esta tarea difícil que se había impuesto, conformo un equipo directivo mediante un análisis detallado delos factores principales que influyen en su funcionamiento
Primero determino los objetivos o los problemas que había que resolver, después los perfiles de los integrantes que requería el equipo, evaluó el tamaño idóneo de integrantes en base al tiempo que requieren para lograr los objetivos o metas. Una vez establecido todo esto se dedicaron a elaborar las agendas ya que corresponden a las tareasque realizaran como grupo y por último los roles de liderazgo que ejercerán los que encabezan el grupo ya que de todo esto iba a depender el éxito en el cumplimiento de la meta y la eficiencia en la realización de las mismas.
Se tuvieron que tomar una serie de decisiones de gran envergadura, como la disolución de diferentes asociaciones que no cumplían sus propósitos y limitar la participacióndel grupo en el capital del grupo financiero Serfin, además de varias medidas dolorosas como recortes de personal y omitir el pago de dividendos a los accionistas, pero el liderazgo democrático o participativo que demostró Federico permitió lograr la meta de manera más eficiente ya que entre todos descifraban la solución adecuada originando que el grupo directivo se sienta parte de la solución loque les permitió caracterizarse por una gran motivación y por compartir con él la visión de lo que vitro debe ser.
Hoy en día los esfuerzos han dado fruto y como resultado de su compromiso, Vitro goza nuevamente de una buena rentabilidad mediante un mejor desempeño de los diferentes negocios en que participa y un prestigio mejorado en los mercados financieros, mantiene un enfoque claro hacialos objetivos de la empresa, siempre con miras a optimizar el uso de los recursos disponibles.

Referencias Bibliográficas
* PERFIL DE LA EMPRESA VITRO: http://www.vitro.com/vitro_corporativo/espanol/abus.htm
* ADMINISTRACIÓN DESDE UNA PERSPECTIVA GLOBAL: Capitulo 15- Koontz & Weihrich. Liderazgo, Problemas en Grupo Vitro (11 ed.). México McGraw-Hill 
* COLECCIÓN DE LIBROS...