Ingeniero

Principios de Organización
La estructura de la organización es un mecanismo proyectado para coadyuvar el logro de los
objetivos y tratar de alcanzar las metas en una empresa o institución. Porpequeña que sea una
organización, por muy limitados que sean sus recursos, éstas deben ser utilizadas eficazmente
si la administración de la organización quiere sobrevivir y prosperar, esta perspectivarequiere
de la definición de objetivos y la asignación de responsabilidades en el trabajo. En esta
medida, la asignación de responsabilidades es importante, aun cuando la organización estacompuesta de una sola persona, porque él es quien debe manejar el tiempo eficientemente.
La moderna organización científica del trabajo se basa fundamentalmente en la división del
trabajo, cuya ventajapuede ser que la gente realiza el trabajo con mayor armonía acorde con
su aptitud, aumenta la destreza por lo recurrente del trabajo y se obtiene una importante
economía en el tiempo y capital.
Poresta razón, el diseño de organizaciones implica básicamente formalizar la interrelación e
interactuación que presentan los principios de organización en los nuevos paradigmas de los
sistemasorganizacionales.
Los principios o normas constituyen el nervio motor de la organización, porque delimitan
derechos y responsabilidades, establecen formas de actuación y medios para llevar a buen
término loshechos. También orientan como aplicar los elementos materiales, así como instruir
cómo aprovechar al máximo el esfuerzo y dedicación del recurso humano.
Actualmente existe un conjunto de principiosfundamentales, que aún se consideran como
principales directrices para el establecimiento de una óptima y correcta organización, entre
ellos se indican a los siguientes:
- Toda organización debeestablecerse bajo un objetivo definido
- En la organización la responsabilidad debe ir acompañado de autoridad.
- En la organización la delegación de autoridad debe ser descendente.
- En la...