Ingeniero

ANALISIS DE ARTICULOS DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
I. Introducción
Se procederá a realizar un análisis crítico del contenido al que cada uno de los artículos hace referencia, logrando un conclusión al final de cada uno de los análisis.

II. Desarrollo

Artículo Analizado: How Information Gives You Competitive Advantage
Autor(es): Michael E. Porter and Victor E. Millar

El articulo“How Information Gives You Competitive Advantage” tiene cerca de 27 años de haber sido publicado, y es bastante profético, pues a lo largo de todos esos años la tendencia que allí se describe, en la cual la Tecnología de la Información (TI) transforma la industria y la forma de hacer negocios, no se ha revertido y mucho menos a dejado de ser cierta. La tecnología de la información está transformandoaun la forma en que se hacen negocios. La reducción en los costos de transmisión y procesamiento cada vez es mayor, al punto de que hoy en día el volumen de información que circula por el universo era impensable para los autores del artículo. Cada vez más los gerentes dependen de la Tecnología de la Información, esta última se convirtió en una herramienta fundamental en el constante trabajo delograr una gran ventaja competitiva. Por supuesto, la velocidad de cambio que introdujeron dichas tecnologías ocasionó que los gerentes tuvieran que adaptarse a las nuevas tendencias, a los cambios rápidos y al tratamiento eficiente de la información. Hoy por hoy es un reto para cualquier gerente de la industria lograr convertir la información en una estrategia adecuada que le permita llevar a cabocambios sustanciales que se vean reflejados en su competitividad.
Ciertamente el articulo tiene una vigencia increíble y es que lo allí expuesto sigue siendo una realidad. El cambio que produjeron las TI (y que aun producen) crearon la necesidad de saber en qué invertir, que ventajas competitivas se podían obtener y que estrategias eran las más urgentes. Los gerentes tenían un nuevo reto: saberqué hacer con toda esa información.
Ahora bien, las TI cobran relevancia en la importancia estratégica a través de la cadena de valor y los sistemas de valor. La cadena de valor de una industria se ve beneficiada por la TI cuando se logran incorporar estas para modificar positivamente las actividades que se llevan a cabo y los vínculos establecidos entre dichas actividades. Cada actividad tiene uncomponente físico y el procesamiento de la información de dichos componentes. Tradicionalmente el valor físico ha tenido mayor importancia, sin embargo la información del producto ha permitido dar ventajas competitivas, como por ejemplo las líneas de servicio al consumidor. Así mismo, los sistemas de valor, son beneficiados al lograr vínculos efectivos entre la industria, sus proveedores ycompradores, lo que han logrado algunas industrias disminuyendo los costos de inventario, al ajustar sus sistemas de gestión de compras e inventario con los de sus proveedores. Las TI están rompiendo barreras geográficas permitiendo que actividades sean coordinadas en conjunto a pesar de las distancias que separan a los grupos de trabajo.
El impacto de las TI no es el mismo para todas las industrias,ciertamente en aquellas dedicadas al servicio es más visible la importancia en la cadena de valor del producto. Un fenómeno similar se puede observar en las distintas áreas de negocios.
Algo bastante interesante es que en este articulo se pronosticaba la disminución de los costos de los desarrollos de sistemas, lo que se ha visto como una tendencia del mercado informático.
Las TI continúancambiando la estructura de la industria, y es que vemos como año tras año con la aparición de nuevas tecnologías los negocios van reestructurándose y cambiando para ser más productivos y eficientes. La automatización es cada vez más flexible y disponible también para industrias donde la producción no es masiva, o donde el producto puede cambiar con relativa rapidez. Así mismo se ha hecho evidente...