INGENIERO


Administración Estratégica
Matriz de evaluación de factores internos (FI)
Si bien podría definirse la Administración Estratégica como la técnica de evaluar decisiones y argumentar propuestas establecidas dentro de una organización, puede conceptualizarse como la integración de las diferentes disciplinas y departamentos que conforman dicha organización (de todos los niveles jerárquicos) paralograr alcanzar sus objetivos.
La naturaleza de la Administración Estratégica está fundamentada en la comunicación, elemento clave para el éxito. Al momento de integrar cada uno de los departamentos que conforman la organización, es importante establecer canales comunicacionales efectivos para que el diálogo quede establecido firmemente.
Si se quiere implementar decisiones estratégicas quelleven a la organización al logro de sus objetivos, es importante establecer sentido de pertenencia en las personas que integran cada uno de los departamentos. Esto puede lograrse informando y educando al personal sobre la misión y la visión de la empresa, logrando que haga suyos esos objetivos y trabajar como un solo equipo completamente integrado.
Un rasgo característico de la AdministraciónEstratégica está en la planificación de las actividades organizacionales, planificar por adelantado para facilitar los procesos.
Para un desarrollo lógico y exitoso de la Administración Estratégica se debe formular la estrategia. Si una empresa no tiene elaborada su misión es en esta etapa donde debe realizarla. En esta etapa se detectan las oportunidades y las amenazas dentro y fuera de laorganización, se definen los objetivos a largo plazo. Esta etapa ayuda a la identificación en los nuevos negocios en los que la organización pueda comenzar a invertir y desarrollarse, así como también decidir si se continúa o no con los proyectos que actualmente ejecuta, lo que trae consigo una oportunidad de diversificación y extensión en sus operaciones.
Paralelamente a la toma de decisiones y a lavisión a futuro en inversiones estratégicas, es importante evaluar los recursos que pueden destinarse a cada una de estas actividades. Las estrategias que se comiencen a establecer deben ir acompañadas por evaluaciones en las que resulten ser beneficiosas para la organización: estudio del mercado, recursos propios, entorno, riesgo – país, entro otros muchos aspectos a estudiar. Se establece cuál delas decisiones implica un menor riesgo con el cual la empresa quiera y esté dispuesta a asumir. Es importante entender que toda decisión estratégica define etapas positivas o negativas dentro de la organización, por lo que dichas decisiones deben estar respaldadas por los gerentes y alta directiva.
Como paso siguiente a la formulación de la estrategia está el de la implementación de la misma. Esaquí donde la organización debe fomentar identidad empresarial y establecer políticas que motiven al empleado a seguir por el camino que se ha planteado la organización para lograr juntos los objetivos establecidos. Para ello la estructura organizacional debe estar muy bien definida y diferenciada, teniendo así cada uno de los departamentos bien definidos sus objetivos particulares para lograr asílos objetivos organizacionales. El aspecto comunicacional mencionado al principio de este análisis juega un papel clave en esta etapa, ya que al establecer sistemas de comunicación interdepartamental eficaces se logra una mayor fluidez en los procesos dentro de la organización.
Es en esta etapa donde la empresa integra a los empleados con la gerencia, trabajando todos para alcanzar la misma meta.La motivación para el empleado ejecutor de la mayor parte de los procesos organizacionales es fundamental para el éxito de la implementación.
Como consecuencia de todas estas etapas, debe realizarse una evaluación de la estrategia establecida. La gerencia toma papel protagónico en esta etapa puesto que se informa de cuáles decisiones fueron bien tomadas y cuáles no están funcionando. Como el...