Ingeniero

EJERCICIO Nº 1

A: ES UNA PERSONA CAPAZ DE INSPIRAR Y GUIAR A GRUPOS DE PERSONAS, ES UN MODELO PARA TODO ESE GRUPO, DEBE CONDUCIERLOS EN DETERMINA DO PROCESO, Y ALCANZAR EL PROPOSITO DEFINIDO, DEBE CONOCER CUAL ES EL PROCESO QUE SE NECEITA PARA LLEGAR AL ÉXITO, NO DEBE SER UN CAUDILLO O CABECILLA MOMENTANEO O IMPULSIVO (LIDER ERRANTE), DEBE SER SENCILLO, VERAZ, CAPAZ DE TRABAJAR EN GRUPO YHACER TRABAJAR AL GRUPO, DECIR LIBREMENTE SUS IDEAS, TENER BUENAS INTERRELACIONES Y ESTRATEGIA ELABORADA PARA TAL FIN.

B: LEGITIMIDAD, AUTORIDAD, PROCESO, INTERRELACIÒN, BIDIRECCIONAL, INTERACTIVA, CONDUCCION, DIRECCION, INFLUENCIAR, ALINEAR, ESTRATEGIAS, RESULTADOS, DEDUCCIONES, EXPERIENCIA, INSTINTO, CREAR, FORTALEZA, INTELIGENCIA, MANEJAR, AUTO-CONTROL, FLEXIBILIDAD, RENTABILIDAD, CORRELACIÒN,DINAMICA, COERCITIVO, AUTORITARIO, AFILIATIVO, DEMOCRATICO, MAXIMIZAR, APROXIMAR, SITUACIÒN, RECONOCIMIENTO, RECOMPENSA, ESFUERZOS, CONSTRUCCION, PROGRAMACION, DEMOCRATICO, RECOMPENSAS. ESCUCHAR, AGILIDAD.


EJERCICO Nº 2

LIDER | GERENTE|
ES ESTRATEGICO Y TRABAJA CON EL GRUPO | ES OPERATIVO COMPLETAMENTE
TIENE UNA IMAGEN DE LO QUE DESEA A LARGO PLAZO | SU VISION OPERATIVA ES A CORTO PLAZO
TRABAJA CON Y POR LA GENTE Y LA EMPRESA | TRABAJA INDIVIDUAL PARA SU LOGRO
ES FLEXIBLE Y REFLEXIBLE | ES INFLEXIBLE A LO QUE SE PROPONE
ESAMBISIOSO EN LOS LOGROS A CONSEGUIR | SU META ESTA FIJADA A CORTO PLAZO
ANTICIPA LOS ACONTECIMEINTOS | DESARROLLA LAS URGENCIAS
TIENE CARISMA Y PODER POR EL MISMO | EL PODER SE LO DA SU PUESTO


EJERCICO Nº 3

A: LO LLEVARIA A QUE VIESE LA IMPORTANCIA DE LO QUE ESTA REALIZANDO Y EL RESULTADO FINAL DE SU PRODUCCIÒN Y CUANIMPORTANTE ES EN LA RUEDA DE ENLACE DEL PRODUCTO FINAL TERMINADO, PARA QUE VEA QUE SIN SU TRABAJO NO PODEMOS EL RESTO HACER NADA Y NOS DEJARIA SIN UN RAYO DE LA RUEDA LO QUE FINALMENTE DEBILITARIA EL PROCESO Y HASTA LOLLEGARIA A ROMPER, POR LO TANTO LE HARIA VER CUAN IMPORTANTE ES PARA EL RESTO QUE SU TRABAJO SE HAGA Y SE HAGA BIEN, YA QUE DEPENDIENDO DE DONDE SE ENCUENTRA EN LA RUEDA DE LA PRODUCCIÒNDEBRIA COMENZAR BIEN PARA PASARLE SU TRABAJO A OTRO SECTOR QUE ESTA ESPERANDO LO MEJOR DE EL.

B: LE HARIA NOTAR QUE LA EXIGENCIA SE DEBE A QUE SE QUE SU CAPACIDAD DE “HACER” ES MUY SUPERIOR A LA QUE ESTA BRINDANDO EN ESE MOMENTO, ME INTERESARIA POR VER CUAL ES EL MOTIVO DE SU CANSANCIO SI ES PERSONAL POR CUESTIONES AJENAS A LA EMPRESA O SI ES EMPRESARIAL Y TRATAR DE BUSCAR UNA SOLUCIÒN SI SE PUEDEENTRE AMBOS SINO VER QUE TOCAR EN EL RESTO DEL SISTEMA PARA QUE ESTA PERSONA SE SIENTA MEJOR Y RIENDA, Y VERIA CUAN NECESARIO ES PARA LLEGAR AL ÉXITO DEL PROGRAMA, SI PUEDO AYUDARLO A EL Y QUE EL AYUDE A SU VEZ AL LOGRO SERIA EXCELEMNTE O BIEN BUSCAR UN SUSTITUTO MOMENTANEO O DEFINITIVO ENTRE OTRO COLABORADOR QUE SE ENCUENTRE EN MEJOR ESTADO EMOCIONAL, Y TRATAR DE RECUPERAR A ESTE SIN DISMINUIRLA CANTIDAD Y CALIDAD DEL PRODUCTO.

C: OBSERVARIA DETENIDAMENTE DURANTE UN TIEMPO QUE CONSIDERE NO VINCULANTE CON LA PRODUCCION A VER QUE PRODUCE O PRODUJO ESTA SITUACIÒN, Y VERIA DE CORREJIRLA HABLANDO CON EL COLABORADOR, SI VIESE QUE LA SITUACIÒN ES AJENA AL TRABAJO EMPRESARIAL Y PONDRIA EN PELIGRO EL LOGRO FINAL DEL GRUPO LO APARTARIA HASTA VER SI SU PROBLEMA ES RECONVERTIBLE MIENTRAS TANTOLE DARIA LA POSIBILIDAD A OTRO COLABORADOR QUE VIESE CON CAPACIDAD EN ESE MOMENTO DE REEMPLAZARLO Y FOMENTARIA EN ELLOS EN EL PRIMERO BUSCAR LA SOLUCIONJ SI CREYESE QUE ES UN COLABORADOR IMPORTANTE Y AL SEGUNDO HACERLE NOTAR LA OPORTUNIDAD QUE LE ESTAMOS DANDO Y LA CONFIANZA PUESTA EN EL.

EJERCICO Nº 4

Se pueden distinguir 2 enfoques.
Por un lado las personas tienden a pensar que la razón...