Ingeniero

ENSAYO


TEMA: MANEJO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO

INTRODUCCION
La evolución de las organizaciones conlleva a constantes cambios en las mismas, éstos se reflejan a través de la aplicación de diferentes tipos de cambio, los cuales pueden marcar diferentes niveles de intensidad o grado de severidad. Adicionalmente, la necesidad del cambio en la mayoría de los casos es visualizadapor los Líderes que dirigen las Organizaciones, es así que cuando la organización decide promover cambios apoyándose en sus Líderes, estos cambios pueden ser conducidos a través de una inteligente planificación de las acciones e impactos; o en otras palabras, a través de estos Líderes puede gestionarse el cambio deseado, motivo por el cual considero que es importante conocer y profundizar respectodel estudio y la forma en la que el Liderazgo influye de manera estrecha con la conducción de los cambios en las Organizaciones.
Por otra parte, se puede observar que el Liderazgo trae y conlleva entusiasmo, respeto, admiración y autoridad. El Líder alienta a las personas a contribuir en forma eficaz al logro de metas y objetivos de la Organización y por añadidura a las metas personales de losinvolucrados para un buen aprovechamiento y manejo adecuado en el caso de darse el cambio organizacional.
El Liderazgo va más allá del proceso en el que la habilidad del líder ejercerá influencia a su grupo, dependerá también de cómo es la situación del grupo y del grado en el que su estilo de mando, su personalidad y el enfoque del líder se ajustan a su grupo. Las personas no sólo se conviertenen líderes gracias a los atributos de sus propias personalidades, sino también a varios factores contingentes y a la interacción de ellos con su gente y a la situación específica.
Por esta razón surge la necesidad de conocer muy bien a las personas de la organización o institución, sus habilidades, creencias, valores, intereses y motivaciones para su éxito en el manejo del cambio organizacional. "Todos los Cambios, aun los más anhelados, tienen su melancolía, pues lo que dejamos es una parte de nosotros mismos; hay que morir a una vida para entrar en otra" Anatole France
 "Yo mismo, en el momento de decir que todo cambia, ya he cambiado" Séneca
CONTENIDO
Definición de Cambio

• Significa que el nuevo estado de las cosas es diferente al antiguo estado de las cosas. El Cambioes omnipresente; el cambio será una de las pocas cosas constantes a finales de la década de 1990 y continuará hasta el próximo siglo. [French y Bell, 1995]


• Freitas, 1991, expresa que el cambio para el individuo es un proceso psicológico altamente emocional donde la razón juega un papel secundario. Freitas señala que ayudar a las personas, y por tanto a las organizaciones, a vivir elCambio, minimiza el impacto negativo del mismo disminuyendo la resistencia y el tiempo de adaptación a la nueva situación, ejerciendo un efecto beneficioso sobre la productividad.

Definición de Cambio Organizacional
“Es un conjunto de alteraciones estructurales y de comportamiento dentro de una organización. Esos dos tipos fundamentales de alteraciones - estructurales y comportamentales soninterdependientes y se compenetran íntimamente”.[1]
Frenzel (1993) considera más adecuada la comprensión de que un cambio organizacional implica directamente en un cambio cultural. Este autor sostiene lo siguiente:
 “.... al implementar cambios tanto a nivel estructural como a nivel de los principios conscientes que guían el comportamiento colectivo, estaremos, por defecto, generando cambios en laspremisas funcionales de esta organización. Se defiende aquí, la noción del efecto sinérgico que intervenciones en un determinado nivel pueden generar en los demás: la famosa reacción en cadena, en este caso, de la periferia para el centro”
A manera de conclusión considero que la organización parte de la necesidad de un cambio, que puede ser de manera espontánea (planeada) o forzada por las...