Ingeniería de métodos

INGENIERIA DE MÉTODOS
IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD
La única posibilidad para que una empresa o negocio crezca o aumente su rentabilidad es aumentar su productividad.
El mejoramiento de la productividad se refiere al incremento de la producción hora-trabajo o por tiempo gastado.
Las técnicas fundamentales que dan como resultado incrementos en la productividad son:
1. Métodos
2.Estudio de tiempos
3. Diseño del trabajo
Todos los aspectos del negocio o la industria (ventas, costos, finanzas, producción, ingeniería, mantenimiento y administración) constituyen áreas fértiles para la aplicación de métodos, estándares y diseño del trabajo.
Las áreas de oportunidad para estudiantes de ingeniería son:
1. Medición del trabajo
2. Métodos y diseño del trabajo
3.Ingeniería de producción
4. Análisis y control de manufactura
5. Planeación de instalaciones
6. Administración de salarios
7. Ergonomía y seguridad
8. Control de producción e inventarios
9. Control de calidad
La sección de producción de una industria puede llamarse su corazón, si la actividad de esta sección se interrumpe, toda la industria deja de ser productiva. Eldepartamento de producción incluye actividades de ingeniería de métodos, estándares de estudio de tiempos y diseño del trabajo.
El departamento de producción ordena y controla el material para producir, determina la secuencia de operaciones, inspecciones y métodos, solicita las herramientas, asigna tiempos, programa, despacha y da seguimiento al trabajo, y mantiene satisfechos a los clientes conproductos de calidad entregados a tiempo.
El departamento de producción depende directamente de las personas.
El objetivo del gerente de producción es fabricar un producto de calidad, a tiempo, al menor costo posible, con una inversión de capital mínima y una satisfacción de los empleados máxima, y satisfacer al cliente con el nivel de calidad y confiabilidad del producto durante su vida útil esperada._____________________
Productividad
* Se necesita para que una empresa crezca o aumente su rentabilidad
* Para que mejore se necesita incrementar la producción hora-trabajo o tiempo gastado
* Para incrementarla hay que seguir estas técnicas fundamentales:
* Métodos
* Estudio de tiempos
* Diseño del trabajo
* Deja de ser productiva si el área deproducción es interrumpida
* El departamento de producción:
* Ordena y controla el material para producir
* Determina la secuencia de operaciones y métodos
* Asigna valores de tiempos
* Programa, despacha, y da seguimiento al trabajo
* Mantiene satisfecho a clientes con productos de calidad entregados a tiempo

Gerente de producción
* Su objetivo es fabricar unproducto de calidad, a tiempo , al menor costo posible, con inversión mínima y satisfacción de los empleados máxima
* Satisfacer al cliente con la calidad del producto
* Determina y sigue un programa de producción siguiendo las necesidades del cliente

ALCANCE DE LOS MÉTODOS Y LOS ESTÁNDARES
La ingeniería de métodos incluye diseñar, crear y seleccionar los mejores métodos, procesos,herramientas, equipo y habilidades de manufactura para fabricar un producto basado en los diseños desarrollados en la sección de ingeniería de producción. Cuando el mejor método interactúa con las mejores habilidades disponibles, surge una relación maquina-trabajador eficiente.
El procedimiento global incluye: definir el problema, desglosar el trabajo en operaciones, analizar cada operación paradeterminar los procedimientos de manufactura más económicos para la cantidad dada, con la seguridad del operario.

INGENIERÍA DE MÉTODOS
Ingeniería de métodos es una técnica para incrementar la producción por unidad de tiempo y en consecuencia reducir los costos por unidad
Es un análisis minuscioso y sistematico de todas las operaciones para encontrar mejoras que faciliten la realización de un...