INGENIERÍA ECONOMÍCA




Ingenieria Economica Y Financiera


Proyecto Final Embotelladora

14/12/2011






Embotelladora De Occidente Sa De Cv
1. ¿Qué tipo de servicio ofrecerá la empresa?
Una embotelladora de agua ya que el segmento de agua embotellada es el área de mayor crecimiento en el mercado de la bebida. De los 100 millones de la industria de la bebida el agua embotellada representa7.6 billones anuales y se pronostica que crecerá un 50% en los próximos 5 años.
Este crecimiento explosivo ha generado una gran demanda. El potencial en el mercado a través de mundo no tiene límite. El agua embotellada se requiere para acomodar las necesidades y requisitos de una creciente población, ya que la calidad del agua de beber es reducida.
2. Inversión Inicial:
Terreno
$ 1,200,000.00Construcción
$ 400,000.00
Maquinaria, equipo y gastos de instalación
$ 250,000.00
La mayor parte de la inversión inicial será en la adquisición del terreno donde será ubicada la empresa la cual es por la cantidad de $1,2000,000 siguiendo de la construcción y toda la infraestructura necesaria para la empresa que es una inversión de $400,000 y por último la maquinaria y los gastos de instalaciónpara poner en funcionamiento el proyecto es la cantidad de $250,000 dando una cifra total de 1,850,000 y esto solo es sin contar los costos fijo y los costos variables.
Gastos fijos
Luz
$ 7,000.00
Agua
$ 14,000.00
Empleados
$ 3,000.00
Los gastos fijos de la empresa expresados anteriormente demuestran los costos en luz, agua y empleados estos pagos son mensuales en empleados y trimestralesen luz.

3.- Mercado:
La definición del mercado objetivo está dada en términos del número de compradores posibles. O sea aquel al que está dirigida esta nueva marca de agua purificada, es el paso más importante en el análisis de la factibilidad de la instalación de la planta. No será efectiva ninguna prospección del mercado sin conocer las actitudes del consumidor actual y cuantos sonconsumidores potenciales.
Los objetivos de ventas determinaran la factibilidad de la nueva empresa de agua purificada. Él plan de ventas de la empresa debe ser alcanzable en un breve plazo. Estos se basarán en una estimación realista de las oportunidades del mercado. Al desarrollar las metas de ventas no hay que olvidar la existencia de factores cuantitativos y cualitativos.
Estimaciones de lospotenciales por garrafon.

Para las estimaciones de mercado potencial se considera como unidad de muestreo a los hogares y para la demanda la unidad de medida es el garrafón. El mercado potencial es el total de hogares que actualmente son atendidos por las purificadoras pequeñas y para estimar la demanda de garrafones habrá que multiplicar esta cantidad por el consumo medio de garrafones, quepara este caso es de garrafones por hogar. De la misma forma se procede con las restantes estimaciones.







4.- Competencia:
Si consideramos las características por las cuales los clientes potenciales cambiarían a una marca nueva agua de garrafón tenemos que 39.8% lo harían por la calidad, 26.8% por su sabor y el 20.02% por su precio. Usando estas proporciones se tiene que lasestimaciones del mercado potencial son:
Bonafont
$22
Ciel
$25
Pureza AGA
$22
Arcoiris
$22
Santorini
$22


5.- Datos Antes De Invertir:
El mercado de las aguas purificadas es de especial importancia en México y en muchos países de América Latina. Es común que las familias la adquieran para su consumo y para la preparación de sus alimentos. En el país, existen numerosas Plantaspurificadoras comerciales, algunas de ellas trasnacionales, en las que el agua extraída de pozos o fuentes habilitados y autorizados, es trasladada a grandes o pequeñas plantas purificadoras locales. Este es un buen negocio para las grandes empresas trasnacionales establecidas en México y para las pequeñas empresas locales, toda vez que las impurezas de las aguas superficiales y aún las subterráneas,...