INICIA EL JUEGO

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Traducción del caso de estudio de Chile Planteado por el PMI


Respaldado con las Normas de Gestión de Proyectos agresivos, el Gobierno de Chile acepta elreto de la construcción de cuatro nuevos estadios de fútbol en menos de un año.


Retos
Cuatro ciudades - Temuco, La Florida, Coquimbo y Chillán - fueron seleccionadas como sedes potenciales en unproceso abierto a la licitación para la FIFA.
Sólo había un problema, ninguna de las ciudades tenían estadios de fútbol que cumplieron con las normas estrictas de la FIFA. Y tenían menos de un añopara su producción. Se trataba de un reto sin precedentes: la construcción de cuatro estadios, desde el suelo hasta el cielo, con sólo nueve meses de tiempo.

Otro reto: aunque el retorno de lademocracia condujo a un aumento sustancial de los fondos de inversión y una cartera de proyectos de diez veces más grande de lo que era antes, la cantidad de personas disponibles para planificar y ejecutarestos proyectos no cambió. Así que el MOP ya tenía un número mucho mayor de proyectos complejos con plazos muy agresivos, pero los administradores de proyectos experimentados y certificados muylimitada con la que el cumplimiento de estos proyectos de alto perfil. La necesidad de fortalecer el capital humano de Chile para mejorar la eficiencia de sus proyectos era de suma importancia.

FondoCuando la democracia volvió a Chile en 1990, un crecimiento sostenido y el desarrollo del país exigió la revisión de una infraestructura pública en descomposición.
Ministerio de InfraestructuraPública de Chile (Ministrerio de Obras Públicas, o MOP), respondió haciendo cambios internos sustanciales, incluida la adopción de un nuevo modelo de favorecer las concesiones privadas y una relación detrabajo más estrecha con los gobiernos locales de la ciudad, lo que permitió una mejora importante de los aeropuertos de Chile , puertos, carreteras, sistemas de agua y edificios públicos.
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