Iniciacion Universitaria
Páginas: 5 (1191 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2011
Cédula de Identidad |Nombre y Apellido |Grupo Nº | |
|11.602.164 |Zulay del Carmen Hernández Aldana |4 |
|Tema a desarrollar |
|La Reingeniería, como herramienta de cambios para la Organización|
Resumen
La Reingeniería es un tema que nos da la oportunidad de cambiar de raíz todos los procedimientos, técnicas, herramientas, etc. Que han sido utilizadas en una organización y que por alguna razón no han contribuido en el éxito por alcanzar los objetivos trazados.
Para que una organización salga adelante, es necesario quetodo el sistema que la conforma interactúe entre si, son muchos los factores que hay que tomar en cuenta(los altos directivos, empleados, obreros, mercado, cliente, materia prima, remuneración e incentivo, etc.) cualquier cambio que se de dentro de la misma sea a favor o en contra debe ser comunicado inmediatamente.
En muchas empresas, no son evaluados los procesos que se realizan, solo sellevan a cabo. La Reingeniería tiene como finalidad rediseñar esos procesos que se quedaron en el tiempo e inventar la mejor manera de hacer el trabajo que se requiere para crear el producto o servicio de una compañía y entregarle algo de valor al cliente. Su aplicación implica tomar en cuenta una serie de preguntas ¿Con que se fin se va a rediseñar? ¿Por dónde se comienza? ¿Quienes formaran partedel equipo?, son muchas las interrogantes y por tal motivo; muchas empresas con la ayuda de asesores han buscado mediante pruebas y ensayos las repuestas a las mismas y han llegado a la conclusión, de que con el rediseño algunas organizaciones logran salir adelante y otras fracasan, debido a que no se ataca el problema de raíz. Para ello se debe formar un buen equipo que estará formando por unLíder, Dueño del Proceso, Equipo de Reingeniería, Comité Directivo y Zar de Reingeniería quienes se encargaran de llevar a cabo las actividades a desarrollar.
Palabras a descriptores claves
Organización, procesos, rediseño, objetivos, evaluación, herramientas, insumos materiales, humanos y financieros.
Introducción
En las organizaciones del siglo XIX Y XX se aplicaban modelosadministrativos obsoletos, es necesario que en la actualidad las empresas trabajen en base a nuevas modalidades de administración, entre ella podemos mencionar la Reingeniería fundamentada en la premisa de que no son los productos, sino los procesos que los crean, los que llevan las empresas al éxito. El objetivo primordial de este ensayo, es dar a conocer los lineamientos sobre la aplicación de estaherramienta, la cual, tiene como propósito lograr que las organizaciones tomen un nuevo camino que las conduzcan a un cambio profundo que les lleve al éxito y que pasen a formar parte de las empresas competentes en el mercado masivo.
Desarrollo
La Reingeniería es una herramienta que tiene por objetivo rediseñar aquellas empresas que aun no han logrado sus objetivos y situarse de maneraradical en el mercado competitivo. Cuando se habla de rediseño, es necesario conocer y dominar su concepto, ya que hay muchas definiciones al respecto; entre ella tenemos:
• Conjunto de actividades que reciben uno o mas insumos para crear un producto de valor agregado para el cliente.
• Hammer Michael, la define como la revisión fundamental y el rediseño radical de procesospara alcanzar mejoras espectaculares en medidas criticas y contemporánea de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
En otras palabras, La Reingeniería no es mas que una serie de procesos aplicados a una empresa con la finalidad de revisar y atacar de raíz el comienzo del problema, es decir, que se conlleva a un cambio radical, en donde se dejan atrás todos los...
|11.602.164 |Zulay del Carmen Hernández Aldana |4 |
|Tema a desarrollar |
|La Reingeniería, como herramienta de cambios para la Organización|
Resumen
La Reingeniería es un tema que nos da la oportunidad de cambiar de raíz todos los procedimientos, técnicas, herramientas, etc. Que han sido utilizadas en una organización y que por alguna razón no han contribuido en el éxito por alcanzar los objetivos trazados.
Para que una organización salga adelante, es necesario quetodo el sistema que la conforma interactúe entre si, son muchos los factores que hay que tomar en cuenta(los altos directivos, empleados, obreros, mercado, cliente, materia prima, remuneración e incentivo, etc.) cualquier cambio que se de dentro de la misma sea a favor o en contra debe ser comunicado inmediatamente.
En muchas empresas, no son evaluados los procesos que se realizan, solo sellevan a cabo. La Reingeniería tiene como finalidad rediseñar esos procesos que se quedaron en el tiempo e inventar la mejor manera de hacer el trabajo que se requiere para crear el producto o servicio de una compañía y entregarle algo de valor al cliente. Su aplicación implica tomar en cuenta una serie de preguntas ¿Con que se fin se va a rediseñar? ¿Por dónde se comienza? ¿Quienes formaran partedel equipo?, son muchas las interrogantes y por tal motivo; muchas empresas con la ayuda de asesores han buscado mediante pruebas y ensayos las repuestas a las mismas y han llegado a la conclusión, de que con el rediseño algunas organizaciones logran salir adelante y otras fracasan, debido a que no se ataca el problema de raíz. Para ello se debe formar un buen equipo que estará formando por unLíder, Dueño del Proceso, Equipo de Reingeniería, Comité Directivo y Zar de Reingeniería quienes se encargaran de llevar a cabo las actividades a desarrollar.
Palabras a descriptores claves
Organización, procesos, rediseño, objetivos, evaluación, herramientas, insumos materiales, humanos y financieros.
Introducción
En las organizaciones del siglo XIX Y XX se aplicaban modelosadministrativos obsoletos, es necesario que en la actualidad las empresas trabajen en base a nuevas modalidades de administración, entre ella podemos mencionar la Reingeniería fundamentada en la premisa de que no son los productos, sino los procesos que los crean, los que llevan las empresas al éxito. El objetivo primordial de este ensayo, es dar a conocer los lineamientos sobre la aplicación de estaherramienta, la cual, tiene como propósito lograr que las organizaciones tomen un nuevo camino que las conduzcan a un cambio profundo que les lleve al éxito y que pasen a formar parte de las empresas competentes en el mercado masivo.
Desarrollo
La Reingeniería es una herramienta que tiene por objetivo rediseñar aquellas empresas que aun no han logrado sus objetivos y situarse de maneraradical en el mercado competitivo. Cuando se habla de rediseño, es necesario conocer y dominar su concepto, ya que hay muchas definiciones al respecto; entre ella tenemos:
• Conjunto de actividades que reciben uno o mas insumos para crear un producto de valor agregado para el cliente.
• Hammer Michael, la define como la revisión fundamental y el rediseño radical de procesospara alcanzar mejoras espectaculares en medidas criticas y contemporánea de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
En otras palabras, La Reingeniería no es mas que una serie de procesos aplicados a una empresa con la finalidad de revisar y atacar de raíz el comienzo del problema, es decir, que se conlleva a un cambio radical, en donde se dejan atrás todos los...
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