Iniciativa Cluster
Páginas: 23 (5684 palabras)
Publicado: 1 de febrero de 2013
Capítulo 2
La Iniciativa Cluster del rendimiento del modelo
Objetivos
• La investigación y la creación de redes
• Política de acción
• Comercial cooperación
• Educación y formación
• Innovación y tecnología
• Cluster expansión
Proceso
• Iniciación y planificación
• Gobernanza y financiación
• Alcance de la afiliación
• Recursos y facilitadores
• Marco y el consenso
• MomentumAjuste
• Entorno empresarial
• Política
• Cluster fuerza
Rendimiento
• Competitividad
• Crecimiento
• Objetivo cumplimiento
Figura 16
La Iniciativa Cluster
Performance Model (CIPM)
Página 1 |
Con el fin de comprender y analizar con mayor detalle las EC, un nuevo modelo ha sido desarrollado - la Iniciativa Cluster Modelo deEjecución (CIPM). Se basa en cuatro componentes tes: tres conductores - 1) el entorno social, político y económico en el país, 2) los objetivos de la iniciativa de clúster; 3) el proceso por el cual la iniciativa de clúster desarrolla, afectando 4) el rendimiento de la IC. Cada uno de los cuatro componentes comprende varios factores (véase la figura 16 anterior).
El entorno social, político y económicoLas iniciativas de clúster, que involucre alianzas entre las empresas del clúster, las autoridades gubernamentales y la comunidad de investigación, se desarrolló como un nuevo fenómeno en muchos países desarrollados naciones durante la década de 1990. En algunos países, sobre todo Italia, estas asociaciones surgieron alli en 1970. Las asociaciones se formaron tanto para ayudar al proceso deestablecimiento de nuevos grupos y también para rejuvenecer grupos de edad y enfermo a menudo. IC también se han convertido un nuevo instrumento político en transición y los países en desarrollo. Lo social nacional y economicos en los que desarrollan IC varían mucho entre los países. Además, el ajuste también varía dentro de las naciones (la fuerza de los grupos, el papel de las políticas regionales,etc.)
Entorno empresarial
Las diferencias en el ámbito nacional y local tienen implicaciones importantes para la forma en que el CI proceso evoluciona, cómo CIs están organizados y financiados, el papel del gobierno, etc entorno empresarial también tiene implicaciones directas para la realización de la IC. A captar estas diferencias en la configuración del fondo, el modelo de resultados de laindustria se dirige el nivel de capital social en la sociedad y la fuerza global de la microeconomía medio ambiente, es decir, el diamante nacional.
Política
IC en algunos casos han surgido de, y se han complementado a menudo, tradicional ámbitos tales como las políticas industriales, las políticas regionales, políticas de PYME y la innovación políticas. El modelo de resultados de la industriaabarca una amplia gama de políticas, incluida la innovación, competencia, la regulación ambiental y la estabilidad general y la previsibilidad. También cubiertas si la toma de decisiones se realiza a nivel nacional, regional o local. Fur Thermore, las actitudes gubernamentales hacia grupos e iniciativas de clúster son la prueba.
Cluster fuerza
El modelo de rendimiento CI cubre la fuerza delclúster para el que se estableció la IC hasta servir. Las dimensiones incluyen: la historia de clúster, el grado de competencia, la fuerza de compradores y proveedores, el grado de competitividad, nivel de tecnología, y la manera imporTante el grupo está dentro de la nación y la región.
Muchas de las iniciativas del clúster están conectados a la tecnología de punta como la biotecnología,telecomunicaciones electrónicas y de TI, y el número de los "valles" de todo el mundo es cada vez mayor cada día. Otras iniciativas como objetivo grupos más tradicionales como el textil, alimentación, turismo y productos de madera. Algunas entidades de crédito están estrechamente relacionados con la investigación y la innovación iniciativas políticas, incluidos los laboratorios de investigación y...
La Iniciativa Cluster del rendimiento del modelo
Objetivos
• La investigación y la creación de redes
• Política de acción
• Comercial cooperación
• Educación y formación
• Innovación y tecnología
• Cluster expansión
Proceso
• Iniciación y planificación
• Gobernanza y financiación
• Alcance de la afiliación
• Recursos y facilitadores
• Marco y el consenso
• MomentumAjuste
• Entorno empresarial
• Política
• Cluster fuerza
Rendimiento
• Competitividad
• Crecimiento
• Objetivo cumplimiento
Figura 16
La Iniciativa Cluster
Performance Model (CIPM)
Página 1 |
Con el fin de comprender y analizar con mayor detalle las EC, un nuevo modelo ha sido desarrollado - la Iniciativa Cluster Modelo deEjecución (CIPM). Se basa en cuatro componentes tes: tres conductores - 1) el entorno social, político y económico en el país, 2) los objetivos de la iniciativa de clúster; 3) el proceso por el cual la iniciativa de clúster desarrolla, afectando 4) el rendimiento de la IC. Cada uno de los cuatro componentes comprende varios factores (véase la figura 16 anterior).
El entorno social, político y económicoLas iniciativas de clúster, que involucre alianzas entre las empresas del clúster, las autoridades gubernamentales y la comunidad de investigación, se desarrolló como un nuevo fenómeno en muchos países desarrollados naciones durante la década de 1990. En algunos países, sobre todo Italia, estas asociaciones surgieron alli en 1970. Las asociaciones se formaron tanto para ayudar al proceso deestablecimiento de nuevos grupos y también para rejuvenecer grupos de edad y enfermo a menudo. IC también se han convertido un nuevo instrumento político en transición y los países en desarrollo. Lo social nacional y economicos en los que desarrollan IC varían mucho entre los países. Además, el ajuste también varía dentro de las naciones (la fuerza de los grupos, el papel de las políticas regionales,etc.)
Entorno empresarial
Las diferencias en el ámbito nacional y local tienen implicaciones importantes para la forma en que el CI proceso evoluciona, cómo CIs están organizados y financiados, el papel del gobierno, etc entorno empresarial también tiene implicaciones directas para la realización de la IC. A captar estas diferencias en la configuración del fondo, el modelo de resultados de laindustria se dirige el nivel de capital social en la sociedad y la fuerza global de la microeconomía medio ambiente, es decir, el diamante nacional.
Política
IC en algunos casos han surgido de, y se han complementado a menudo, tradicional ámbitos tales como las políticas industriales, las políticas regionales, políticas de PYME y la innovación políticas. El modelo de resultados de la industriaabarca una amplia gama de políticas, incluida la innovación, competencia, la regulación ambiental y la estabilidad general y la previsibilidad. También cubiertas si la toma de decisiones se realiza a nivel nacional, regional o local. Fur Thermore, las actitudes gubernamentales hacia grupos e iniciativas de clúster son la prueba.
Cluster fuerza
El modelo de rendimiento CI cubre la fuerza delclúster para el que se estableció la IC hasta servir. Las dimensiones incluyen: la historia de clúster, el grado de competencia, la fuerza de compradores y proveedores, el grado de competitividad, nivel de tecnología, y la manera imporTante el grupo está dentro de la nación y la región.
Muchas de las iniciativas del clúster están conectados a la tecnología de punta como la biotecnología,telecomunicaciones electrónicas y de TI, y el número de los "valles" de todo el mundo es cada vez mayor cada día. Otras iniciativas como objetivo grupos más tradicionales como el textil, alimentación, turismo y productos de madera. Algunas entidades de crédito están estrechamente relacionados con la investigación y la innovación iniciativas políticas, incluidos los laboratorios de investigación y...
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