iniciativa

LA INICIATIVA EN
LAS
ORGANIZACIONES

Laura Mª Álvarez Iglesias

Objetivos
1)Nuevos conceptos activos del desempeño
2)Desempeño en el trabajo y diferencias
entre éste y la eficaciaorganizacional.
3)Factores que afectan a la iniciativa
personal
4)Distinción entre concepto de iniciativa
personal de otros términos similares.
5)Factores del clima organizacional que
favorecen lainiciativa.
6)Aplicaciones prácticas del concepto de
iniciativa

INTRODUCCIÓN
Cambios en el mercado laboral
1)Globalización
2)Terciarización
3)Flexibilidad laboral
4)Segmentación del mercado5)Crisis en la noción tradicional de
puesto
6)Cambios en la relación empresa y
empleado

Cambios en el mercado laboral
7)Cambios en las organizaciones y en las prácticas de
recursos humanos8)Introducción de nuevas tecnologías
Implican

• Nuevos sistemas de producción
• Cambio de procesos rígidos y seriados a procesos
AUTOPROGRAMADOS

• Elevado compromiso del empleado con el proyectoProcesos
autoprogramados

Empleado

• Compromiso con el proyecto
• Autonomía: para autoprogramar su trabajo y solucionar problemas
• Compartir con la organización la responsabilidad deformarseiniciativa→concepto activo de rendimiento

Desempeño en la
tarea

Mero
cumplimiento de
las tareas que dicta
el trabajo

Vs

Desempeño contextual

Contribuye a la eficaciaorganizacional a través
de procesos
organizacionales,
psicológicos y sociales.

¿Qué es la iniciativa?
Es un concepto activo de rendimiento y
recoge la idea de que la gente en el
trabajo puede realizartanto las tareas
asignadas como desarrollar sus propias
metas, e incluso iniciar por si mismo
otras. Nuevo concepto de desempeño
activo que requieren los trabajos dónde
es difícil establecer unoscriterios claros y
estáticos, o describir una serie de tareas a
realizar.

INICIATIVA
PERSONAL

Concepción activa del
rendimiento de las
organizaciones

Autoiniciada

Proactiva...