Iniico
Páginas: 12 (2963 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2010
[pic]
[pic]
Resúmen Ejecutivo
La matriz energética de Chile está en constante cuestionamiento, toda vez, que al escasear las fuentes de energía como el Gas natural importado, o las constantes alzas en los precios de los combustibles, transforman a ENAP en una empresa estratégica en el abastecimiento.
Las situaciones económicas mundiales al año 2005, complicaron el normalaprovisionamiento de gas natural desde Argentina, aumento explosivo de demanda provocado por China e India de petroleo, complicaron la producción mundial que no contaba con la capacidad instalada de producción.
En el desarrollo del caso evaluaremos la situación en el entorno del año 2005 de la exploración, producción de petróleo y gas natural así como la distribución y la estrategia que ENAP debeplantearse para cumplir con las expectativas de necesidades básicas y de crecimiento que presenta el país y cómo una matriz energética puede afectar el normal desarrollo de un país.
Diagnóstico Estratégico Empresa ENAP.
Información General de la Empresa.
Razón Social : Empresa Nacional de Petróleo
Giro : Exploración y producción de hidrocarburos y refinación ycomercialización de combustibles.
Rut : 92.604.000-6
Dirección : Avda. Vitacura 2736 Piso 10.
Comuna : Las Condes, Santiago de Chile.
Cód. Postal : 676.0197
Casilla : 3556 Santiago de Chile.
Teléfono : (56-2) 280.3000
Fax : (56-2) 280.3199
E-mail : webenap@enap.cl
Internet : www.enap.cl
Contacto : contacto@enap.cl
Auditores Externos : Delloitte.
Insc. Registro
de Valores SVS : N°783, del4 de abril de 2002.
Clasificadoras de Riesgo:
a) Internacional: Standard & Poor´s, Fitch Rating y Moody´s
b) Nacional: Feller Rate y Ritch Rating
Historia
Empresa Nacional de Petróleos fué creada oficialmente El 19 de Junio de 1950, con La publicación de La Ley N°9.618. Es una empresa del Estado de Chile, desarrolla actividades en toda la cadena de valor de la industriapetrolera, desde la exploración de hidrocarburos, hasta la comercialización de combustibles.
1954: puesta en marcha de la Refinería de Petróleo Concon, primera en el país.
1959: construcción primeras instalaciones logísticas para el almacenamiento y distribución de combustibles refinados en Maipú.
1960: construcción terminal marítima Gregorio en Magallanes.
1962: entra en operación Planta deGasolina de Cullen ( Magallanes).
1966: entrada en operación segunda refinería ubicada en la Octava Región, y construcción poliducto desde Refinería hasta San Fernando en la Sexta Región, con conectividad poliducto de la empresa Sonacol.
1981: Enap integró el negocio logístico con almacenamiento de combustibles líquidos y gaseosos en Maipú, San Fernando y Linares.
1990: se crea SociedadInternacional Petrolera S.A. para explorar y explotar yacimientos de hidrocarburos en el extranjero.
2004: se fusionan las refinerías en una sola llamada Enap Refinerías S.A.
I.- Análisis del Macro entorno a la Industria.
1.- Entorno político y Legales.
Presidente de la República Don Ricardo Lagos Escobar, de militancia Partido Socialista, economía abierta que permite el intercambiocomercial a través de distintos acuerdos y tratados internacionales.
1.1.1.- Aspectos Legales.
ENAP es una empresa Estatal que se rige por una Ley especial N°9.618 que la creó y le son aplicables diversas leyes, decretos supremos y decretos leyes.
Ley N°9.618, Decreto Supremo N°1.208 de 1950, del Ministério de Economia, FL N°1, del Ministério de Minería, Ley 18.888, Ley 19.031, Ley 19.657,Ley 18.046, Ley 18.575, Ley 10.336, Ley 18.196, DL N° 1.263, del Ministerio de Hacienda, Ley 18.482, Ley 18.989, Ley 18.045, Código del Trabajo, DFL N°1 de 2003, del Ministerio del Trabajo y Previsión Social, Ley 19.300.
1.1.2.- Aspectos Políticos.
1.1.2.1.- Sistema Político
Tipo de Gobierno : República.
Constitución : Aprobada en 1980, y reformada en 1989.
Poderes del Estado :...
[pic]
Resúmen Ejecutivo
La matriz energética de Chile está en constante cuestionamiento, toda vez, que al escasear las fuentes de energía como el Gas natural importado, o las constantes alzas en los precios de los combustibles, transforman a ENAP en una empresa estratégica en el abastecimiento.
Las situaciones económicas mundiales al año 2005, complicaron el normalaprovisionamiento de gas natural desde Argentina, aumento explosivo de demanda provocado por China e India de petroleo, complicaron la producción mundial que no contaba con la capacidad instalada de producción.
En el desarrollo del caso evaluaremos la situación en el entorno del año 2005 de la exploración, producción de petróleo y gas natural así como la distribución y la estrategia que ENAP debeplantearse para cumplir con las expectativas de necesidades básicas y de crecimiento que presenta el país y cómo una matriz energética puede afectar el normal desarrollo de un país.
Diagnóstico Estratégico Empresa ENAP.
Información General de la Empresa.
Razón Social : Empresa Nacional de Petróleo
Giro : Exploración y producción de hidrocarburos y refinación ycomercialización de combustibles.
Rut : 92.604.000-6
Dirección : Avda. Vitacura 2736 Piso 10.
Comuna : Las Condes, Santiago de Chile.
Cód. Postal : 676.0197
Casilla : 3556 Santiago de Chile.
Teléfono : (56-2) 280.3000
Fax : (56-2) 280.3199
E-mail : webenap@enap.cl
Internet : www.enap.cl
Contacto : contacto@enap.cl
Auditores Externos : Delloitte.
Insc. Registro
de Valores SVS : N°783, del4 de abril de 2002.
Clasificadoras de Riesgo:
a) Internacional: Standard & Poor´s, Fitch Rating y Moody´s
b) Nacional: Feller Rate y Ritch Rating
Historia
Empresa Nacional de Petróleos fué creada oficialmente El 19 de Junio de 1950, con La publicación de La Ley N°9.618. Es una empresa del Estado de Chile, desarrolla actividades en toda la cadena de valor de la industriapetrolera, desde la exploración de hidrocarburos, hasta la comercialización de combustibles.
1954: puesta en marcha de la Refinería de Petróleo Concon, primera en el país.
1959: construcción primeras instalaciones logísticas para el almacenamiento y distribución de combustibles refinados en Maipú.
1960: construcción terminal marítima Gregorio en Magallanes.
1962: entra en operación Planta deGasolina de Cullen ( Magallanes).
1966: entrada en operación segunda refinería ubicada en la Octava Región, y construcción poliducto desde Refinería hasta San Fernando en la Sexta Región, con conectividad poliducto de la empresa Sonacol.
1981: Enap integró el negocio logístico con almacenamiento de combustibles líquidos y gaseosos en Maipú, San Fernando y Linares.
1990: se crea SociedadInternacional Petrolera S.A. para explorar y explotar yacimientos de hidrocarburos en el extranjero.
2004: se fusionan las refinerías en una sola llamada Enap Refinerías S.A.
I.- Análisis del Macro entorno a la Industria.
1.- Entorno político y Legales.
Presidente de la República Don Ricardo Lagos Escobar, de militancia Partido Socialista, economía abierta que permite el intercambiocomercial a través de distintos acuerdos y tratados internacionales.
1.1.1.- Aspectos Legales.
ENAP es una empresa Estatal que se rige por una Ley especial N°9.618 que la creó y le son aplicables diversas leyes, decretos supremos y decretos leyes.
Ley N°9.618, Decreto Supremo N°1.208 de 1950, del Ministério de Economia, FL N°1, del Ministério de Minería, Ley 18.888, Ley 19.031, Ley 19.657,Ley 18.046, Ley 18.575, Ley 10.336, Ley 18.196, DL N° 1.263, del Ministerio de Hacienda, Ley 18.482, Ley 18.989, Ley 18.045, Código del Trabajo, DFL N°1 de 2003, del Ministerio del Trabajo y Previsión Social, Ley 19.300.
1.1.2.- Aspectos Políticos.
1.1.2.1.- Sistema Político
Tipo de Gobierno : República.
Constitución : Aprobada en 1980, y reformada en 1989.
Poderes del Estado :...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.