Inmobiliaria

Instituto San Ignacio

TEMA: Adelanto Trabajo Final

CURSO: Gestión Estratégica y Organización

PROFESOR: Javier Cadenas

ALUMNOS: Elena Langberg
Daniel Muñoz



2012-2

1. Resumen Ejecutivo

* Visión general del trabajo, indicar claramente los alcances y objetivos debe presentar los aspectos más relevantes del trabajo y brindar al lector un panorama globaldel contenido del trabajo. (Se elabora al final del trabajo).

2. Análisis Estratégico

* Visión
La visión de la empresa es la tener una buena reputación y ser una opción segura y confiable dentro del mercado futuro.

* Misión
Lograr un producto con un buen diseño, que haya sido hecho mediante un proceso constructivo correcto, y el de brindar un servicio pre venta y post ventapersonalizado y satisfactorio, sea este un departamento, una casa, una oficina, un local comercial, etc. En pocas palabras, la misión de esta empresa es la de lograr productos que satisfagan las necesidades de vivienda y puestos de trabajo de nuestros clientes.

* Valores
* Responsabilidad Social.
* Honestidad.
* Puntualidad.
* Compromiso.
* Innovación.

3.Análisis del Entorno

* Análisis P.E.S.T:

* Económico:
* Crecimiento del poder adquisitivo en la población.
* Boom Inmobiliario.
* Político:
* Hoy en día el manejo de las municipalidades, apoya los proyectos, que puedan generar el crecimiento de los distritos
* El Perú no tiene leyes que impidan el crecimiento de las empresas inmobiliarias, porel contrario vemos cada vez mayor crecimiento de las mismas.
* Tecnológico:
* En la actualidad vemos cada vez con mayor frecuencia los avances tecnológicos en nuestro país,
* Mayor control de la información gracias a los avances tecnológicos.
* Social:
* La tendencia de estilo de vida de los jóvenes de hoy en día genera que estos cada vez opten máspor independizarse, y eso puede ser un factor positivo para la inmobiliaria.

* Análisis del sector Porter.

* Competidores del sector.
- Hay competidores con más experiencia como Inmobiliari. Que se dedican a
proyectos más grandes.

* Competidores potenciales.
-Todas aquellas empresas que estén interesadas en entrar al mercado de la inmobiliaria, los vendedoresinformales de zonas cercanas a las que están los edificios, manchay.

* Sustitutos.
- Los sustitutos vendrían hacer las personas que venden sus terrenos o casas para mudarse.
* Poder de negociación de los proveedores.
- Ya que en estos momentos hay una gran competencia en el sector de la construcción, el poder de los proveedores es muy elevado. Vemos que la demanda de los productos, esalta y por lo cual las empresas inmobiliarias deben generar una alianza con sus proveedores, de manera que no se vean afectados.
* Poder de negociación de los compradores.
- al tener una demanda tan alta, se ha visto que muchas veces no se dan abasto las construcciones, factor que le da poder a la empresa que vende, pero por otro lado, vemos que la oferta inmobiliaria también estasurgiendo, lo cual significa que el poder esta entre las dos partes, se debe llegar a un acuerdo entre las empresas, en cuanto a los precios, con el fin de no darle el 100% del poder de negociación a los compradores.

* Análisis del Marketing mix

* Producto: Viviendas
* Plaza: Oficina de ventas cerca del lugar que se ofrece.
* Precio:
* Promoción: Estacionamientosincluidos, Mirador, Gimnasio, Sauna.

4. Herramientas de Gestión.

* Matriz FODA cruzada.

Matriz FODA | Fortalezas1. Solvencia.2. Gerencia Proactiva.3. Precios de competencia.4. Compromiso del personal. | Debilidades1. Empresa Familiar.2.Falta de manejo en el área de cobranza.3. 4. |
Oportunidades1. Crecimiento vegetativo de la población.2. Estabilidad Financiera del Perú.3....