Innovación y cambio

INNOVACIÓN Y CAMBIO

Cambio paulatino en comparación con el cambio radical

Cambio paulatino Representa una serie de progresiones continuas que mantienen el equilibrio general de la organización y muchas veces solo afectan a una sola parte. También es conocido como la implementación progresiva de pequeñas ideas y con frecuencia produce una ventaja comparativa.

Cambio radical Rompe con elmarco de referencia de la organización y con frecuencia la trasforma por completo, este cambio implica la creación de una nueva estructura y nuevos procesos directivos.

Tipos de cambio de estratégico
-Cambios tecnológicos Son los cambios en un proceso de producción dentro de una organización, están diseñados para hacer que la producción sea más eficiente o para generar un volumen mayor contécnicas para desarrollar nuevos productos.

-Cambios en los productos y servicios Es la generación de productos y servicios de una organización. Los nuevos productos suponen pequeñas adaptaciones a productos existentes.

-Cambios en la estrategia y estructura Son cambios en la jerarquía y estructura de la organización; estos cambios corren por cuenta de los altos directivos.

-Cambiosculturales Son los que dan valores, expectativas, actitudes y comportamiento a los empleados. Se refieren a la forma de pensar de los empleados, es decir, sus cambios de mentalidad.

Elementos para el cambio exitoso
Ideas Es una forma de hacer las cosas. Estas pueden provenir de dentro o fuera de la organización gracias a la creatividad, que es la generación de nuevas ideas que pueden satisfacer lasnecesidades percibidas o responder a las oportunidades.

Necesidad Se ve cuando los directivos ven una brecha entre el desempeño real y deseado en la organización, entonces hace que se percaten de la carencia que están viviendo que produce una necesidad de cambio.

Adopción Los encargados de la toma de decisiones optan con seguir adelante en una idea propuesta.

Implementación Los miembrosde la organización ponen en práctica una nueva idea, técnica o comportamiento, este paso es muy importante porque sin el las etapas previas quedarían en vano.

Cambio tecnológico
Se le atribuye a la gente la libertad para ser creadora e introducir ideas nuevas. Esto hace referencia a las organizaciones orgánicas que fomentan el proceso de innovación ascendente.

-Enfoque ambidiestro Incorporaestructuras y procesos directivos apropiados tanto para la creación como para la implementación de la innovación.

Técnicas para fomentar el cambio tecnológico
1. Estructuras alternantes Suponen la creación de una estructura orgánica por parte de la organización así lo requiere la iniciación de ideas nuevas. Las compañías que lo implementan son las siguientes:
- Philips corporation
-Gardetto’s
- NUMMI

2. Departamentos creativos Son los que inician el cambio, tiene una estructura orgánica para facilitar la generación de ideas y técnicas.

Incubadora de ideas: es una forma mas popular de fomentar el desarrollo de ideas nuevas; proporciona un puerto seguro donde las ideas de los empleados pueden desarrollarse sin la interferencia de la burocracia o políticas corporativas.3. Equipos de riesgo Da rienda suelta a la creatividad dentro de las organizaciones, es como una pequeña compañía dentro de una gran compañía. También es denominado, equipo especial; es un grupo independiente, pequeño, informal, autónomo y secreto; que se enfoca en ideas trascendentales para el negocio.

4. Espiritu emprendedor Intenta desarrollar una cultura o filosofía que produzca un numerode innovaciones mas alto que el promedio.

Campeones de ideas: ellos proporcionan el tiempo y la energía para hacer que las cosas sucedan. Se clasifican en dos tipos:
1. Campeón técnico: es la persona que genera o desarrolla una idea o innovación tecnológica y esta dedicado a ello.
2. Campeón administrativo: actúa como un defensor o un patrocinador a fin de proteger y promover una...