Innovación

Innovación estratégica: Es diseñar una visión singular y trayectoria clara bajo lo cual se procura romper con la inercia del mercado, ya sea para adquirir mayor participación en la demanda existenteo mejor aun, para crear uno nuevo desenmascarando oportunidades no explotadas. Esta visión permitirá a la organización alinear sus recursos y esfuerzos en proyectos ordenados y priorizados enalcance, tiempo y costo para cumplir con sus objetivos.
Innovación en productos y servicios: Es el arte de encontrar nuevas necesidades, analizar las variables bajo las cuales se satisface la demanda actuale imaginar nuevas alternativas para crear o incrementar el valor al cliente.
Innovación empresarial: La innovación que resulta del análisis de oportunidades, la sistematización y la solución de losquehaceres diarios del trabajo, es el arte de convertir las ideas y el conocimiento en productos, procesos o servicios nuevos o mejorados que los clientes reconozcan y valoren. Convertir elconocimiento y las ideas en riqueza. Se refiere al total de campos de la empresa, y no sólo a los aspectos tecnológicos.
Innovación administrativa: La innovación administrativa es una filosofía de aplicaciónsistemática de ideas en las empresas para generar resultados globales y constantes, crear capacidades organizacionales de generación a largo plazo y liberar el potencial humano de los colaboradores.Se infiere que es la innovación que resulta del análisis de oportunidades, la sistematización y la solución de los quehaceres diarios del trabajo, y el modelo de gestión desarrollado. Es el arte deconvertir las ideas y el conocimiento en productos, procesos o servicios nuevos o mejorados que los clientes reconozcan y valoren.
La innovación administrativa es aquella que ocurre en el sistemasocial de una organización, la implementación de una nueva manera de reclutar personal, distribuir recursos o estructurar tareas, autoridad y recompensas. Comprenden innovaciones en la estructura...