Innovación

INNOVACIÓN, CREATIVIDAD Y CAMBIO
Hoy en día, el entorno empresarial es altamente competitivo, y el cambio es constante debido a la evolución del ser humano y a la tecnología, por lo que sólo los más fuertes sobreviven y he aquí la importancia de la innovación, la creatividad y el cambio
La innovación es un acto que proviene de la creatividad y el cambio, es decir, la innovación se da cuando sepone en marcha una idea creativa para la creación de un nuevo proceso o producto, o la estandarización de nuevos y diferentes sistemas de trabajo, e ahí cuando se tiene lugar al cambio. La creatividad por sí sola no daría lugar a nada, por lo que es necesario implementarla.
La capacidad de pensamiento creativo, tiene mucha relación con la mentalidad con la que se aborden las distintassituaciones, y para dar comienzo a este camino hacia el cambio, hay que partir de la creatividad, no obstante, existen aspectos negativos que puedan bloquear y aspectos positivos que puedan impulsar la misma, por lo que hay que contar con un equipo dinámico y positivista que haga que el equipo accione hacia cambios significativos, cuyo fin es la diferenciación y/o contar con ventajas competitivas ycomparativas ante el mundo competitivo de hoy en día. DEPENDE DE NOSOTROS.

“La victoria pertenece al más perseverante”
Napoleón Bonaparte.

CAMBIAR O MORIR. LA RANA HERVIDA
Y LA GESTIÓN AL CAMBIO

8 consejos para gestionar el cambio. Las empresas se transforman cuando la gente cambia
Autor: Jorge A. Arias Romero
Gestión del cambio

07-03-2012

“La verdadera transformación de una empresase da cuando la gente al interior cambia por completo y se decide a dar lo mejor de sí mismo para el aseguramiento del propósito y visión del negocio”.
¡Para lograr lo anterior se requiere que los líderes hagan lo necesario para liberar el potencial de sus colaboradores y permitan que el cambio ocurra!
“No espere resultados distintos con sus clientes si usted no cambia” Cambiarán éstos, siverdaderamente se producen a través de la actuación congruente de sus líderes.
He pasado muchos años al interior de unan gran diversidad de empresas realizando investigaciones y haciendo análisis de los resultados obtenidos. He podido observar cómo en las Reuniones Ejecutivas se habla constantemente de cambiar el “status quo” de las cosas al interior de cada negocio, es más, he visto cómo se detallanplanes y planes que de manera específica tienen el propósito de mejorar la posición competitiva del negocio. Sin embargo y con pena lo digo, he visto también como muchos de esos planes y propósitos no se llevan a cabo y en consecuencia los resultados no son lo que se esperan, de acuerdo a lo planeado.
¿Porqué es que suceden éstas cosas? ¿Cómo es que aún planeando no se logran los resultadospensados?
Mí respuesta a todo ello es la FALTA DE LIDERAZGO.
¿Porqué lo digo?
Porque el Liderazgo es compromiso absoluto con el cambio, es el motor que hace que las cosas generen actividad y es quien enciende el fuego interior de las personas para alcanzar los más altos propósitos.

Hemos estado buscando cambiar nuestro negocio en todos los frentes, pretendiendo mejorar lo obtenido en el pasadoo buscando alcanzar una posición competitiva en nuestra industria que nos haga ver grandes ante los demás.
Vemos como los niveles de servicio tiene áreas de oportunidad, observamos como en nuestro proceso interno todavía tenemos oportunidad de trabajar en la mejora de nuestros costos, o en la calidad de nuestro producto, e inclusive en l a sistematización de nuestras actividades para alinear todoésto en favor de quienes trabajamos. Nuestros Clientes.
La gran realidad, es que buscamos las mejoras en procesos, en sistemas, en tecnología incluso o a través de mejores financiamientos para nuestras operaciones, pero pocas veces buscamos la mejora a través de nuestra gente. ¿La razón? Es más complicado cambiar a una persona que una máquina, las actitudes y compromisos por tecnología. Nos...