Innovaci n empresarial

Páginas: 3 (596 palabras) Publicado: 9 de marzo de 2015
Innovación 
empresarial
capitulo 3

5) Cuadro comparativo entre
empresario, inversionista , inventor ,
gerente.

Empresarios

inversionista














Es la persona o
conjunto depersonas
que toman la
responsabilidad de
combinar los factores
de producción en una
organización en
operación.
Una de sus funciones
es reformar o
revolucionar esquemas
de producción.
Es portador de
mecanismosde
cambios.
Es creativo e innovador.
Invierte energía, dinero,
tiempo y
conocimientos.
Arriesga su prestigio
personal, sus recursos,
busca recompensas
monetarias personales y
sociales.






inventor

no ve una oportunidad de 
empresa ni la desarrolla,
ve una oportunidad de
invertir en una empresa
pensada, diseñada y
operada por otros.
Pone en riesgos solo su 
dinero y tiene como
únicoobjetivo la
obtención de rendimiento
monetario.
No participa en el diseño,
ni en el montaje, ni en la
operación de empresa.
no aporta conocimiento

ni tiempo a la empresa.
No le preocupa la
generaciónde empleos ,
ni que exista o no
creatividad.

Sin dudas, percibe la
oportunidad, es
creativo, invierte
energía,
conocimientos, tiempo
y a veces dinero.
En muchas ocasiones
no tiene la capacidad
deconseguir los
recursos que permitan
convertir en realidad la
oportunidad y por ello
no logra participar en la
empresa.
Muy pocas veces
obtienen rendimientos
monetarios de sus
inventos.

Gerente








Trabaja , dirige la
operación de una
empresa que se entrega
establecida.
No tiene dinero invertido.
No corre riesgos
monetarios.
Su recompensa es, lo
fundamental monetaria.
Su papel creativo einnovador en la empresa
es muy pequeño.
Es un piloto que guía la
empresa por el sendero
establecido.
 

6)Discuta para su profesión , la
validez o no del mito …
Identifique opciones de empresas
para suprofesión, si existe.

Mi profesión “Administración de
Empresas” claro que si se hizo
para crear empresas, puesto que
es un complemento al Espíritu
Empresarial, ya que, a través de
esta carrera...
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