Innovacion

INTRODUCCION

1.-Investigación de los conceptos de innovación y de los grados de innovación

¿Qué es innovación?

Se podría decir que “la innovación es algo nuevo, una invención, una idea nueva”. Sin embargo, innovar no implica únicamente la generación de una idea brillante para un nuevo producto o proceso, sino que también incluye todas las fases desde el diseño y evaluación de laeficiencia, hasta la implementación de la idea.

Cuando se habla de innovación podemos referirnos a: innovación de producto (productos/servicios ofrecidos por la empresa) e innovación del modelo de negocio (cómo la empresa hace llegar su oferta al mercado).

Grados de Innovaciones:

Imitaciones: simples adaptaciones de lo ya existente. En definitiva, acciones que permiten adaptarnos a peticionesde clientes o modas, pero que no nos diferencian en el mercado.

Mejoras: Cambios que permiten ampliar la gama de los productos/servicios, incorporar elementos de nuevos, ofrecer nuevas funciones, etc., pero no nos diferencia. Su impacto en mercado nos permite mantenernos compitiendo igual que antes.

Nuevos: Nuevos productos, servicios, tecnologías, formas de acceso a clientes, etc., queaportan ventajas difíciles de copiar que crean una verdadera brecha competitiva. Son diferencias duraderas a largo plazo.

La innovación es un elemento muy importante para la supervivencia de una organización. Las empresas incapaces de innovar están destinadas a desaparecer para dejar su lugar a aquellas empresas que logren innovar con éxito. La innovación, por otra parte, implica siempre un costoimportante y altos niveles de riesgo que se deben de controlar, de lo cual es objeto el presente ensayo.

2.- Análisis s de los tipos de riesgos

La innovación tiene riesgos ya que al innovar se esta experimentando con nuevas tecnologías, procedimientos, métodos, productos o mercados. “El riesgo se refiere a la incertidumbre que rodea eventos y resultados futuros”.

Sin duda lasinnovaciones son fuente de riqueza y crecimiento para las empresas que las generan, pero también son fuente de problemas si no se controlan los riesgos que éstas llevan consigo.

Al innovar se pueden presentar los siguientes tipos de riesgos:

 Riesgo de Mercado.- se refiere al grado de originalidad del concepto y su complejidad que determinan la receptividad del mercado y el coste de transferencia. Riesgo Tecnológico Este se refiere al grado de innovación de la tecnología utilizada en relación con el concepto que va a determinar la viabilidad técnica de la innovación.

 Riesgo de grado de novedad.- se refiere al grado de novedad para el mercado y la empresa, que determina su capacidad competitiva.

Existe una correlación entre el tipo de innovación y nivel de riesgo. Si la innovaciónque se propone es gradual o una mejora, menores son los riesgos, y obviamente menores serán los beneficios que se obtendrán. Y viceversa, cuanto mayor sea la innovación que se propone, mayores son los riesgos y mayores los beneficios potenciales.

El manejo adecuado de riesgos es una práctica imprescindible para evitar quelas iniciativas de innovación se vuelvan en contra de la organización.3.-Investigación de las técnicas de la gestión de la innovación y sus orientaciones.

Más orientadas a la concepción y el diseño:

 Técnicas de Creatividad (CT)
Es un método que agrupa una serie de técnicas orientadas a promover la creatividad, enfocándose principalmente a los productos y procesos de una forma sistemática y estructurada.

Ejemplos:
– Brainstorming.
– Método de “las 6preguntas”.
– Pensamiento lateral.
– Análisis morfológico.
– Técnica del “ojo fresco”.
– Alternativas del análisis funcional.
– Sinéctica .

 Teoría Inventiva de Resolución de Problemas (TRIZ)
Se fundamenta en la hipótesis de que existen principios universales que son la base de soluciones creativas a problemas técnicos y en que estos principios se repiten en diferentes ciencias y...